文件管理部门：仓储部文件编号：文件版序：编制人/时间：审核人/时间：批准人/时间：文件发布日期文件实施日期文件内容一、收货二、质检三、上架四、拣货五、扫描出库六、打包发货七、单据管理八、5S 管理九、安全管理十、日常规定一、收货1、收到供应商的来货后，首先查看外包装是否有破损；如无破损，查找供应商送货单，确认送货单与实物是否一致，如无送货单，需找相应采购人员沟通解决，拿到送货单。2、收货时，货品整理必须要明细到颜色、类型，如供应商来货有混色混包现象，需先将货品按照颜色、类型、装箱数量分开才办理收货；3、箱内的数量按照产品使用标准箱，摆放整齐4、确认到货件数是否与送货单一致，检查箱上款号、颜色、数量、编码；按照实际到货数量再开入仓单，并在单上注明此款多少箱，小件物品需称重登记数量。5、来货如有误差（包括但不限于外观颜色质量数量等），需填写误差报告单，认真填写错误数量，颜色，到货数量，并将误差报告给到相应采购处理；在送货单上盖章点数确认，将货物连同送货单一起送到待质检区域6、货品未经过品质判定，不得直接运到上架区（品检部负责人必须签字确认，可不单独设立品质人员，一人监多职）；7、来货验收完毕后，将来货摆放到验收区（每个箱上需放置“验收”纸样，方便仓管组工作人员运货），并开具入库单，入库单据书写要工整，且收货组长要签名确认（供应商来货单也要签字确认）；8、入库操作完毕后，通知仓管组人员来货，同时将入库单和供应商送货单转交给仓管组工作人员；9、当天 5 点前来货，必须在当天之内完成收货工作；10、已验收货品，必须在当天之内运送到上架区11、所有已拆包装货品，当天之内必须验收完毕，并运送到上架区。12、所有物品摆放整齐、位置准确，箱子和订单移动规范，不要乱拖动。13、操作位置合理，划分仓库到货区域，不随意乱走。二、质检1、所有质检的货品首先对单、对货否一致；2、在电脑上用扫描器扫描条码或二维码是否通过；3、标签和货品的牌子型号是否一致，正背面标签是否一致；4、扫描查看条码上的色号和产品名称规格容量是否一致；5、检验产品外包装检测标准及明细如下：货品类别检查方式收货标准尺度公差严重比率轻微比率贴纸-般检查水平(II)a. 规格不符合要求；b. 字体印刷不正确，漏印、印错、多印；c. 标贴污印，明显；d. 字体印刷不清楚，断印、印偏；e. 印刷掉色(面积较大)0.65(AQL)a.标贴有小黑点；b.颜色有偏差，与办相比相差不大；c.字...
