联想集团国际化战略环境分析 1 、联想集团的背景简介 2010 年11 月,联想集团财年第二季度业绩显示,联想在全球的市场份额达10
4%,位居全球第四,在中国市场上稳居第一,市场份额达32
联想集团采取“稳中求进”策略,在保持企业稳步发展的同时,抓住机遇,积极扩展自己的市场,采取的战略属于发展型战略,意图谋取全球性的大型跨国集团
联想的国际化战略从联想并购 IBM 的全球PC 业务开始显露端倪,2011 年1 月,联想与日本 NEC 公司宣布成立名为“联想NEC 控股 B
”的新合资公司,形成战略合作伙伴,更加凸显出联想的全球战略
然而,联想的国际化战略的进程并不是很顺利,其国际化战略进程还是长途漫漫
在过去的2010 年,IDC 报告显示,排名第一的惠普的市场份额是 19
7%,第二的戴尔为 12
5%排名第三的宏碁的市场份额是 12
3%,,而第四的联想市场份额为 9
Gartner 的统计,2010全年,排名第三的戴尔的市场份额为 12%,第二的宏碁为 12
9%,第四的联想为 9
2010年,在全球前五大 PC 厂商里,联想是增速最快的PC 厂商,增速达到 37
2 、外部环境分析 2
1 宏观环境分析 宏观环境的分析,采用 PEST 模型
1 政治角度:中国政府在“十二五规划”指出要实现转型升级、提高产业核心竞争力,需要从以下几方面着手,具体包括改造提升制造业、培育发展战略性新兴产业、推动能源生产和利用方式变革等,新一代信息技术产业重点发展新一代移动通信、下一代互联网、三网融合、物联网、云计算、集成电路、新型显示、高端软件、高端服务器和信息服务
这些导向对于 PC 产业来说,是一个极大的机遇
针对“十二五规划”对于中国商用 PC 市场的影响,IDC 指出:新医改将促进医疗行业信息化快速发展,扩大内需战略带动制造业、零