1 联想集团技术职称评定标准与流程 (试行中文版) Career Paths for Lenov o Technical Professionals 版本：V0.9 日期：2005-12-08 2 内容简介 一、前言 二、总则 三、评定流程 四、评定组织 五、工程师序列评定细则 六、研究员序列评定细则 七、首席研究员/首席工程师评定细则 八、首席科学家评定细则 九、附件 3 一、前言 为了发展、激励和保留技术人员，联想集团从2000年开始建立了技术人员的职业发展阶梯。到目前为止，已开展了五次技术职称评定，培养、评定和保留了一大批高级技术带头人，为联想的技术创新做出了重要贡献。截至04年底，共评出了首席科学家1人，首席研究员3人，资深研究员3人，主任工程师5人。 同时，IBM 也有其成熟的技术职称体系。IBM PCD在IBM经过20多年的发展，拥有了大批的高级技术人员,确保了IBM PCD个人电脑在市场上的技术领先地位。截止04年底，IBM PCD拥有首席科学家1人，首席工程师4人，主任工程师14人。 新联想成立后，拥有来自中国、美国、日本的技术人员共？名。随着联想国际化的进程，对技术人员的要求也发生了变化，联想需要一套全球统一的职称体系以评价公司在各国的技术人员。因此我们将整合联想技术职称体系和 IBM PCD 的技术职称体系，建立一套更加科学、简洁、适合新联想的职称体系。 从 2005 财年开始，将按照新职称体系来进行全球的技术职称评定，关于薪酬对应等事宜由公司人力资源部和技术职称工作组成员后续 共同完 成（ 另 文 发布 ）。 新职称体系主要有以下 几 个特 点 ： 1. 根 据 工作性 质 和内 容 把 职称序 列 分 为： 研究序 列 ，开发序 列 和项 目管 理 序 列 （ 项 目管 理 序 列 属 新增序 列 ，后续 发布 ） 2. 规 范 和重新定义 了各级别 职称的中英 文 名称，更加标 准 和国际化 3. 研究序 列 和开发序 列 之 间 有更清 晰 的层 级对应，更有利 于技术人员的轮 岗 、调 动 和发展 4. 对每 个级别 职称从工作职责 、知 识 技能 、沟 通 合作、问 题 解 决 、领导 力和贡献6个维 度 分 别 进行描 述 5. 不 同级别 的职称评定采 取 不 同的评审 及 审 批程序 6. 高级职称（ 主任研究员/主任工程师及 以上） 评定需要进行全球答 辩 4 二、总则 1、目的 建立技术人员职业发展通道，明确各发展阶段的要求 保障技术人员应获...
