1 联营项目的管理性质与机制 联营项目是从最初的挂靠和转包现象衍生出来的管理模式，它对企业的资源整合能力、项目管控能力、制度化管理水平、公司文化的包容程度等都有更高的要求。 肖 继 生 赵 璐 黎 界 平 联 营 项 目 是 在 我 国 目 前 的 建 筑 市 场 环 境 下 形 成 的 一 种 特 殊 的 项目 施 工 组 织 管 理 模 式 。 工 程 挂 靠 和 转 包 是 我 国 由 计 划 经 济 向 市 场 经 济转 型 过 程 中 出 现 的 一 种 经 营 现 象 ， 被 建 筑 法 严 令 禁 止 ， 但 事 实 上 仍 普遍 存 在 。 随 着 国 家 对 建 筑 企 业 责 任 追 究 制 度 的 不 断 完 善 与 落 实 ， 施 工总 承 包 企 业 很 快 意 识 到 其 是 阻 碍 企 业 做 大 做 强 的 绊 脚 石 ， 一 次 重 大 的责 任 事 故 可 以 将 企 业 名 誉 扫 地 、甚 至 置 于 死 地 。在 权 衡 利 弊 得 失之后，施 工 企 业 开始探索如何规范工 程 承 包 行为， 规避各类风险， 联 营 项 目模 式 就是 在 这种 情形 下 应运而生 的 。 表 1 承包方与他方联营方式一览表 序号 联 营 方式 说明 ① 联 合营 销、 承 包 方独 立 施 工 属 于 自 营 项 目 ② 联 合营 销、 联 营 方独 立 施 工 有 挂 靠 风险， 禁 止 ③ 联 合营 销、 联 合施 工 定 义 为联 营 项 目 ④ 承 包 方独 立 营 销、 联 合施 工 较 少 出 现 ⑤ 承 包 方独 立 营 销、 联 营 方独 立 施 工 有 转 包 风险， 禁 止 ⑥ 联 营 方独 立 营 销、 联 合施 工 可 能 性 较 小 ， 另 一 种 分 包 形 式 2 联营项目管理模式 何谓联营项目。承包方与他方联营可能的方式主要有六种，如表1 所示。 采用联营模式不等于联营项目，联营项目管理特指联合营销和联合施工。联营项目管理由具备相应资质证书、营业执照的施工企业与合作方达成协议，双方共同营销和施工工程，施工企业对合作方进行管理，并承担施工总承包责任。承包方通常收取固定管理费或在固定管理费基础上参与利润分成。联营方实际上是一类特殊的分包商，资源投入更大、参与程度更深、分享利润更多，同时承担更大的风险。很多企业...
