请您把修改的地方表上颜色第 1 章 绪 论1.1 选题背景随着全球化经济竞争的日趋剧烈，企业面临的生存开展形式日益严峻。如何使企业凭借有限的资源获得更大的效益，人才是最宝贵的倚重。进入创新的 21 世纪，拥有越多优异人才的企业，越有时机引领行业的创新，实现企业的战略目标。人才是企业核心竞争力，但同时人才也是流动的。如何吸引和留住人才，是企业最重要的管理目标之一。企业的管理者用多种管理方法实现这一目标，薪酬管理是其中最重要的管理方式。有效的薪酬管理，可以使优秀的人才从基层工作中脱颖而出，可以吸引行业内的关键人才为本企业效劳，可以使员工的价值得到肯定，更可以将员工的利益与公司的开展紧密结合在一起。薪酬制度是根据国家法律和政策制定的与薪酬决定和薪酬分配有关的一系列准那么、标准、规定和方法的总和。实际运用中，根据管理的层次和范围的不同，薪酬制度有宏观和微观之分。宏观上的薪酬制度是指国家对企业工资运行进行调节的法律、政策和措施的总和。微观意义上的薪酬制度是指企业内部薪酬管理的标准与规定。企业的微观薪酬制度必须以国家的宏观薪酬制度为指导。从上个世纪 90 年代到现在，伴随着先进的信息技术的深化开展，知识经济的不断进步，企业的存在形式也有了翻天覆地的变化，产生了未来形式的企业。企业进行相应的重塑、扁平化管理、降低规模、开展合并或是重组等引起组织结构发生变化，这些变化也是组织自身进行的与商业环境相互适合的自我调整1。在这个调整的过程中，企业开始引起现代化的管理理念，用于管理组织内部的员工。原来传统企业的官僚结构是以员工经由在组织的任职时间来交换工作的平安性和舒适性，企业业主提供相对较好的工资用以交换员工的工作的高效率、高绩效和加强对企业的忠诚度。SKY 公司管理制度齐全，研发技术实力雄厚。但由于历史悠久且深受上世纪方案经1 刘建、赵睿. 上海高校职业开展期辅导员生涯管理情况分析[J]. 牡丹江教育学院学报. 2024(04) 济下管理模式的影响，国企文化浓郁，薪酬管理制度刻板保守，与新世纪的现代化企业有较大差距。现行薪酬方案在公司日常薪酬管理中出现诸多缺点和缺乏。这些问题严重打击了员工的工作能动性，间接制约了企业的开展，已经无法满足员工和企业的需求。重新设计薪酬方案，既满足各方需求，又符合企业的战略开展要求，成为本文亟待解决的问题。1.2 讨论意义薪酬管理问题是人力资源管理的核心组成局部。人力资本是企业最重...
