2024公司行政人事工作总结

2024 公司行政人事工作总结。 2024 公司行政人事工作总结（一） 20xx 年，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合下，综合部紧跟公司各项工作安排布置，充分发挥其职能作用，积极、认真、稳妥地开展各项工作。为了回顾 20xx 年工作成绩与问题，更好的推动 20xx 年度综合部工作，现将 20xx 年度的工作情况汇报如下： 一、行政事务管理 （一）固定资产管理 会同财务部完成固定资产盘点工作和绿城物业配套物品的盘点工作，根据谁使用谁负责的原则，及时更新固定资产管理工作台帐，保持公司账目清楚，管理有序。 （二）文化宣传管理 1、协助组织召开各种会议，做到会前有准备，会后有记录； 2、全年收发文件 120 份，各项通知 23 份，并对领导批示的做到及时处理； 3、积极配合集团宣传管理工作，20xx 年度投稿《xx 报共计 16篇，登报 12 篇。 （三）后勤管理 1、负责公司物品采购工作，在采购物品时，尽量货比三家，选用性价比高的物品，做到细打细算，勤俭节约，并对办公用品的购进和发放严格控制在标准之内。 2、负责公司的电脑及打印机的维护，确保公司信息设备正常运转； 3、制定了《公司卫生细化管理方案》，来严格法律规范每位保洁员的日常工作、行为准则，做到“定人定岗，责任到人”。 4、法律规范保洁清洁用品出入库的管理并建立了食堂每日消耗明细台帐，狠抓节能降耗。 二、人力资源管理 1、配合集团战略进展需要，结合公司经营情况，对公司组织架构进行优化，大力宣导“定岗、定员、定编”的重要性，全面完善公司组织架构。 2、建立健全人力资源管理的各项法律规范及管理制度：对《劳动人事管理规定》、《xx 公司效能督查管理办法》等内容进行了补充、调整或说明，出台了《员工交通员工交通补贴管理办法》、《xx 公司网站管理办法》等管理制度。 3、根据公司进展需要，及时掌握业务进展对人员的需求，法律规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。 20xx 年新进员工 13 名，其中普通员工 12 名，中高层员工 1 名。 （A1）年离职率=年离职员工总数÷（本年初员工总数+年入职员工总数）×100% %=13÷（46+13）×100% （A2）年到岗率=年在岗人数（本年到岗人数）÷年入职职工总数×100% %=13÷46×100% （2）根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，全年共调整员工 16 人。 4、薪酬与福利管理 （1）绩效管理：进一步完善公司绩效考核方案，由原季度考核改为月度考核，并...