医院管理学重点VIP免费

医院管理学重点题型名词解释（5题*3分）不定项选择（10题*2分）简答（6－7题）案例（1题）论述（1题）名解1.医院医疗管理（P126）是指医院医疗系统所进行的组织、计划、协调、控制，使之经常处于应有状态，并对变化了的客观环境有较快适应性，以达到最佳医疗效果的活动。2.医院统计（P267）是运用统计学的原理和方法，准确、及时、系统、全面地反映医院工作数量、质量和效果的活动，为医院管理者了解情况、做出决策、指导工作、制订和检查计划执行情况等提供统计依据。3.医院药事管理（P172）是指医疗机构以病人为中心，以临床药学为基础，对临床用药全过程进行有效的组织实施与管理，促进临床科学、合理用药的药学技术服务和相关的药品管理工作。4.医院文化（P376）是医疗机构所拥有的一种特殊的文化形态，有广义和狭义之分。广义的医院文化，是指医院在医疗实践过程中所创造的物质成果、制度规范和精神观念的总和，包括医院的建筑形态、管理制度、价值观念等。狭义的医院文化，是指医院所拥有的价值取向、医院精神、医院形象、管理制度、技术理念、职业道德等精神层面的成果。5.绩效管理（P91）是以组织战略为导向，将组织目标分解、落实到每个员工，并通过持续的沟通，提高员工工作积极性和创造性，改进员工绩效，最终实现组织战略目标的管理过程。6.医院护理管理（P152）是指在护理工作中以提高管理质量和工作效率为主要目的的管理活动。7.医院信息管理（P254）是指医院对内部和外部各种信息进行收集、加工、存储、传递、检索及利用，通过科学处理信息，建立管理信息和情报资料的管理系统，以开发信息资源，使信息为医疗及管理服务。8.临床路径（P117）是针对特定病种或手术制定的临床诊断、治疗的规范性流程和操作步骤，起到规范医疗行为、控制医疗服务差异、降低成本、保障质量的作用。9.医院战略管理（P64）医院战略管理过程包括战略分析、战略制定、战略实施与控制三个环节。各环节之间是相互联系、循环反复、不断完善的过程。简答1.医院战略管理过程（P64）1.战略分析。1）识别和鉴定医院现行的战略2）分析医院内外部环境2.战略制订。1）准备战略方案2）评价和比较战略方案3）确定战略方案3.战略实施与控制。1）战略发动阶段2）战略计划阶段3）战略运作阶段4）战略控制与评估阶段2.医院后勤管理的内容（P334）1.医院后勤人力资源管理2.医院物资管理3.医院建筑管理4.医院环境保护管理5.医院生活服务管理6.医院交通运输管理7.医院安全管理3.急诊工作规范管理(P134)1.急诊病历制度2.严格急诊交接班制度3.规范急诊抢救流程，提高有效抢救率4.建立留诊观察和隔离观察制度5.建立严格抢救药品、抢救设备管理制度4.医技科室工作的特点(P143)1.技术专业化和相对独立性2.面向临床和病人服务的双向性3.技术发展既高度综合又高度分化4.服务方式从辅助检查职能转向治疗职能5.业务技术标准化6.仪器设备多，资金投入大，更新周期短5.医院组织结构设计需要考虑因素（P30）1.医院组织结构与环境2.组织结构与医院战略3.组织结构与医院规模4.组织结构与医院生命周期6.医院质量管理PDCA循环管理法的内容（P112）1.计划在计划阶段，主要通过四个步骤：（1）分析现状，找出存在的质量问题（2）分析产生的质量问题的各种原因或影响因素（3）从各种原因中找出影响质量的主要原因（4）针对影响质量的主要原因，制订措施，提出行动计划2.执行在执行阶段，主要是对前一阶段所制定的计划予以实施，强调具体的执行能力。3.检查在检查阶段，需要对计划执行中的情况或计划执行后的结果进行检查，看其是否与计划或预期目标相符。4.处理在处理阶段，计划执行完毕，检查工作结束，就可以根据执行和检查的结果进行总结经验，教训，并采取相应措施，为下一循环工作的开始奠定基础。7.医院组织结构设计的任务（P29）1、搭建组织架构根据医院实际情况，选定组织结构类型，设计医院行政管理系统、临床系统、医技系统、后勤保障系统的组织架构体系。2、重新规划部门、科室设置根据医院组织分工与协作的需要，重新规划部门、科室设置，明确各部门、科室的使命与职责、岗位设置和人员编制，建立清晰的权力体系。3、梳...