2024年度保险公司人力培训个人工作总结

2024 年度保险公司人力培训个人工作总结 2024 年度保险公司人力培训个人工作总结 2024 年即将结束，感谢公司领导的培育和教导。我也有很多的收获、感悟和成长。现结合 2024 年个人感悟和收获，将 2024 年这 5个月的工作情况汇报如下： (一) 业务进展方面 业务进展是队伍进展的最终目的和立足根本，二者是相辅相成、共同进展的。有业务就有佣金、有收入，伙伴就能留存；有队伍进展就有人有保费。莱西支公司在队伍进展和业务进展方面都有了长足的进步，各项 KPI 指标也达成了公司的目标和要求。在业务和人力达成的基础上进行基础管理动作的精细化运作。 (二) 人力进展方面 人力进展也是久久为功的事情，通过定期的基本法讲解，激发伙伴晋升的意愿，从知识、态度、技能、习惯等方面，培训伙伴增员以及创说会的开展。定期做考核预警，不断夯实架构，精准选拔准主任，进行面谈规划，激发伙伴的积极性和潜力。 (三) 组织培训 保险公司就是培训学校。做好新人岗前培训班、衔接训练、战斗营、让新人能说、会说、敢讲。当然要因人施教，培训是良心活，2024 年也是公司培训提升年。我们作为组训，是公司承上启下的重要支柱，我们秉承的准则就是学我所做，进而教我所学。只有在学中做，在做中学，才能帮助和引领团队理论结合实际，走出一条符合实际进展的道路。只有这样伙伴们才能钦佩我们，才能信服我们，才能坚定落实执行我们的工作安排。 (四) 基础管理方面 唯有扎实的基础才能行稳致远，唯有精细化的基础管理动作才能帮助团队健康稳定进展。基础管理也是加强制度化经营，让伙伴们知道应该做什么，如何做，做成什么标准。让团队自主化、标准化运营，从出勤管控、会议管理、面试、参训、上岗等环节不断优化，才能实现团队高质量进展。 在团队分工经营中，做到实名制出勤，不允许出现考勤不参训的情况，从早会参训开始抓起，抓出勤人力、抓活动人力、抓有效人力、抓钻石人力。逐步的要求和夯实团队。在团队中发现和培育准主管，不断进行 4A 面谈，树立信心，规划进展。强调晋升文化和感恩文化，实现团队风清气正，充满正能量。 活动量方面，鼓舞伙伴开口讲，逼伙伴上台练，本着一切发生在现场的原则，早会多演练，少讲解，30%讲，70%练。利用三三训练法，在学中练，在练中学。不断总结、不断改正、不断迭代。铸就伙伴过硬的产品、寿功讲解技能。只有伙伴强，队伍才能强，队伍强，分职场才能强。真抓实干，坚持做正确的事情。量...