2024总经理年终总结报告优秀

2024 总经理年终总结报告优秀 2024 总经理年终总结报告优秀范文 如何才能写出一份秀丽得体的工作总结呢?本文特意为大家收集整理了 2024 总经理年终总结报告优秀范文，一起来学习学习吧! 2024 总经理年终总结报告优秀范文一 2024 年，我在威海办事处主任(大厦总经理)、房地产开发事业部(#房地产开发公司)总经理岗位上，仔细履行职责，在局党委和管理局的关怀、关怀下，在集团党委和进展集团的正确领导下，在班子成员的大力支持、亲热协作下，带着全体干部员工抓经营、强管理、挖潜力、创效益，大厦和房地产都取得了突出的成果，作为我个人只是履行了我的岗位职责，现将一年来履行职责状况报告如下，不当之处请指正。 2024 年是大厦和房地产困难较多、收获也较多的一年，大厦全年实现销售收入 869。8xxxx 元，收入比去年增加 320。7xxxx 元;利润-5xxxx 元(不含折旧)，比去年减亏 14xxxx 元，完成了集团下达的经营指标。房地产实现销售收入 800xxxx 元，净利润 60xxxx 元，较好的完成了全年经营任务，以上指标均创两个单位历史最好水平。同时两个单位也实现了干部无违纪，职工无违法，平安生产事故为零的管理目标。两个企业形成了团结一心，开拓创新，提高工薪，和谐温馨的良好进展气氛。2024 年，虽然取得了一些成果，在成果的背后，从企业到我个人都经受了诸多的困难和磨难。大厦随着历史性亏损的逐年显现，加之硬件配套不完善，装修老化等诸多因素，对经营成果造成很大影响。房地产受国家宏观调控的影响更大，国务院关于稳定住房价格的两个“八条〞及七部委?关于做好稳定住房价格工作的意见?公布后，导致今年全国房地产市场毁灭降温，加之，原定开工的皇冠仁泰花园工程由于拆迁费用过高，土地本钱增加，开发此工程面临极大风险，而终止了此工程的开发，开发面积削减，土地贮存全无，资金严峻缺乏的窘况，这些困难对企业是一个考验，对我更是重任在肩，责任重大。 面对困难，我同领导班子成员们一道，分析形势，争辩市场，加大市场营销力度，强化企业内部管理，带着宽敞干部员工，围绕全年经营指标，在创收上下功夫，在降本上下功夫，确保企业收益，我主要抓了以下几个方面的工作： 一、紧紧围绕进展战略，把握好进展方向 2024 年初，仔细组织干部员工学习局五届七次职代会和进展集团一届三次职代会精神，在实际工作中领悟管理局深化开展“打造优势年〞和“增加党建力、培育文化力、提升竞争力〞、“找差距、重效劳、尽...