2024民营医院年终工作总结

2024 民营医院年终工作总结 2024 民营医院年终工作总结范文 年终总结是对一年内全部工作加以总结，分析和争辩，确定成果，找出问题，得出阅历教训，摸索事物的进展规律，用于指导下一阶段工作的一种书面文体。以下 YJBYS 我为大家整理了 2024 民营医院年终工作总结范文,欢迎阅读! 2024 民营医院年终工作总结范文一 2024 年医院紧紧围绕集团公司的目标要求，抓机遇、求进展，连续深化开展“医疗质量万里行”、创建“三好一满足”及“平安医院”活动，坚固树立以病人为中心的服务理念，构建和谐医患关系，力筹资金引进了 CT、CR、妇科 PK刀、胃镜、肠镜、蒸气消毒锅等;重新改造装修了放射科、胃肠镜室、检验科、产房、供应室、主楼手术室、急诊科、主三楼和四楼，并开通了生育保险及“四免一救助”项目，同时还被授予“全国爱心护理示范基地”、“银川市无烟医院”、消防“四个力量”建设达标单位等殊荣。 2024 年通过强化措施、狠抓落实，促进了医院的各项工作，我们的病人满足率提高了，病人投诉率下降，住院病人与手术病人较去年均有所增长，妇产科、外科、五官科收入比往年有所提升，医院总收入比去年增长 10%，基本实现了年初制定的各项目标任务。但是，我们也糊涂地看到自己的缺乏之处，如在内部管理等方面还根不上形势进展的需求;医疗质量和服务水平有待进一步提高。具体表如今以下几个方面： 一、公司管理方面： 1、始终以来我们都存在公司与医院行政两条线的现象，在日常工作中我们目前仍旧存在公司经营管理人员与医院行政管理层不能准时沟通沟通的状况; 2、公司经营管理人员处理工作事务时的时效性差，执行力缺乏; 3、我们个别公司人员组织观念不强，没有严格遵守医院劳动纪律，仍旧把自己置身在“香港特区”中; 4、在药品和物品的购进质量与价格上，把关不严; 5、财务科对收、支、耗材等本钱把握上缺乏创新，没有找出更严谨更合理的把握方法; 二、行政管理方面： 1、行政管理人员组织观念有待进一步提高，没有真正形成以院为家，以大局为重的合力; 2、行政工作执行力缺乏，管理制度和方法难以持之以恒执行，个别工作总是有打算没执行，有执行没落实; 3、个别人员在工作纪律等方面不能严格要求自己，缺乏按规章制度办事的自觉性; 4、各科培训虽多，但仍存在流于形式的现象，培训形式过于单一，没有到达预期的培训目标; 5、经营管理人员创新意识缺乏，管理工作缺乏新的突破，终端客户单一，市场存在潜在的危机...