6 种企业管理模式 6 种企业管理模式 将来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸取和利用其他几种管理模式的某些有用的因素，下面是 YJBYS 我为大家收集了关于 6 种企业管理模式，期望可以关怀到大家。 为什么这样讲呢牵由于制度化管理比较"残酷'，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系的确有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的冲突及利益关系做一点随机性的处理，"淡化'一下规章，由于制度化太呆板了。 折叠亲情化管理模式 这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式的确起到过良好的作用。但是，当企业进展到确定程度的时候，尤其是当企业进展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会消灭问题。由于这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因此这种管理模式也就应当被其他的管理模式所替代了。我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是 99%，但是当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用也几乎是 99%。这种管理模式的存在只是由于我们国家的信誉体制及法律体制还特别不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因此不得不实行这种亲情化管理模式。 折叠友情化管理模式 这种管理模式也是在企业初创阶段有主动意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为伴侣可以而且也情愿两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力气的。但是当企业进展到确定规模，尤其是企业利润增长到确定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因此企业假如不随着进展而尽快调整这种管理模式，那么就必定会导致企业很快衰落甚至破产。我国有一个民营企业叫"万通'，一开头就是五个情投意合的人创办的一个友情化企业，当时大家都可以卧薪尝胆，创业者之间完全可以不计较金钱。但是，当万通拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开头有所摩擦。当时万通的比较大的股东叫冯仑，他还想连续坚持这种管理模式而使企业进展，他组织企业的创办者读《水浒》，让大家记取散伙与分裂的教训，但结果最终没有解决问题，只好几个人解散了这个企业，放弃了这种友情化管理模式。后来万通由于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业。 折叠温情化管理模式 这种管理模式强调管理应当是更多地调动人性的...
