ERP 沙盘模拟实训心得小组代码：A 组所在岗位：财务总监（CFO）姓名：####专业班级：09 模具设计与制造 ERP 模拟沙盘介绍：(ERP── Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。ERP 系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采纳的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地制造社会财宝的要求，成为企业在信息时代生存、进展的基石。从本质上看，ERP 仍然是以 MRPⅡ 为核心，但在功能和技术上却超越了传统的 MRPⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面对整个供应链管理的企业资源计划。企业运营流程须根据竞赛手册的流程严格执行。CEO 根据任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO 须在任务项目对应的方格中打勾；CFO 在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监在任务项目对应的方格内填写产成品的入库、出库情况。此外，各小组企业可根据自身的进展战略来决定是否开发新产品，扩大新市场，是否争取 ISO 认证，是否进行生产线和厂房的购置与变卖。本次参赛共有六组，作为 A 组的财务总监 CFO，可以说其职责是最艰辛的，也是最锻炼实战技能的一个岗位。CFO 的职责可归纳为：制定投资计划，评估应收账款金额与回收期预估长、短期资金需求，寻求资金来源掌握资金来源与用途，妥善控制成本洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、制造高利润、编制财务报表、结算投资酬劳、评估决策效益。知其职责，接下来便是我在公司 4 年企业经营下来的阶段体验。 ERP 沙盘模拟实战阶段1. 第一阶段：提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，生产总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。在该过程中，由于没有认识到广告费用的重要性，与缺乏对竞争对手的战略特...
