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ERP沙盘模拟实训心得

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ERP 沙盘模拟实训心得小组代码:A 组所在岗位:财务总监(CFO)姓名:####专业班级:09 模具设计与制造 ERP 模拟沙盘介绍:(ERP── Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。ERP 系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业普遍采纳的运营模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地制造社会财宝的要求,成为企业在信息时代生存、进展的基石。从本质上看,ERP 仍然是以 MRPⅡ 为核心,但在功能和技术上却超越了传统的 MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面对整个供应链管理的企业资源计划。企业运营流程须根据竞赛手册的流程严格执行。CEO 根据任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后,CEO 须在任务项目对应的方格中打勾;CFO 在任务项目对应的方格内填写现金收支情况;生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况;采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况;销售总监在任务项目对应的方格内填写产成品的入库、出库情况。此外,各小组企业可根据自身的进展战略来决定是否开发新产品,扩大新市场,是否争取 ISO 认证,是否进行生产线和厂房的购置与变卖。本次参赛共有六组,作为 A 组的财务总监 CFO,可以说其职责是最艰辛的,也是最锻炼实战技能的一个岗位。CFO 的职责可归纳为:制定投资计划,评估应收账款金额与回收期预估长、短期资金需求,寻求资金来源掌握资金来源与用途,妥善控制成本洞悉资金短缺前兆,以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断,协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、制造高利润、编制财务报表、结算投资酬劳、评估决策效益。知其职责,接下来便是我在公司 4 年企业经营下来的阶段体验。 ERP 沙盘模拟实战阶段1. 第一阶段:提交广告费用,抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步,俗话说万事开头难。首先,生产总监根据生产线的数量,预测产能,为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力,以及对竞争对手的预测分析,并与财务总监的沟通,确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后,便是营销总监根据手中数据,在现有情况下,选择对本公司最为有利的产品订单。在该过程中,由于没有认识到广告费用的重要性,与缺乏对竞争对手的战略特...

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