《一分钟经理人》读后感（7 篇） 《一分钟经理人》读后感〔精选 7 篇〕 品尝完一本名著后，大家肯定都收获不少，是时候静下心来好好写写读后感了。可是读后感怎么写才合适呢？下面是我收集整理的《一分钟经理人》读后感〔精选 7 篇〕，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 《一分钟经理人》读后感 1 肯布兰佳作为当代最为畅销的管理寓言小说作家和管理学大师，最大的奉献就在于他的全部的管理哲学和理念都是通过小说的形式完成的，这就让阅读者能够快速并轻松愉悦的阅读环境中把握管理理念，无论是声名显赫的《谁动了我的奶酪》还是这本与之齐名的《一分钟经理人》都是如此。本书在学界的重要地位从张瑞敏亲自作序这一点上也可见一斑。 小说看起来很简洁，一个渴望胜利的年轻人，希望学会如何成为一个胜利的管理者，他访遍许多经理人，有人注意结果管理，有人注意人际管理，然而无论哪种管理模式，都让年轻人觉得有些问题，直到他拜见了一分钟经理人和他带教的下属，了解了一分钟经理人所作所为，真正明白了什么是管理，从而让他也走上了新一分钟经理人的管理之路。 成为一分钟经理人，重点需要做到以下三点。 一、一分钟目标： 1、清楚阐述目标。 2、明确好的工作表现的标准。 3、每个目标用单独一页纸表述清楚。 4、常常性快速回顾目标。 5、鼓舞人们端详自己的表现，看与目标是否全都。 6、若表现与目标不符，敦促对方调整自己的行为，并最终完成工作。 在谈到目标之前应当先谈愿景，我们期盼成为什么样的人？我们期盼做成什么样的项目？假如为了打成这个结果，我们需要完成哪些工作？需要打成愿景的这些工作，就是目标。一分钟经理人并不是喜爱给年轻人答案的人，他更多是通过引导的方式，让年轻人自己去追寻，典型的教练式目标对话，让年轻人通过 SMART 和80/20 两个法则，追寻到自己的目标。 在我们目前的团队当中，我们也会制定月度和周工作打算，每个人都会自主自发的写下工作打算、检核标准和完成时间，这与书中所写内容很相符，但是我们的目标和我们的愿景连结真的特别紧密吗？我们的回顾频次是否足够多？在实践目标的过程中我作为领导者是否给他们供应了足够多的支持？这些都是我需要去问自己的。 二、假如打成目标〔或者目标的一部分〕，那将做一分钟赞扬 1、赞扬正确的行为。 2、准时赞扬，并详细说明对在哪里。 3、表达你的喜悦。 4、静默几秒，让对方体会这种喜悦。 5、鼓舞人们连续这样做。 这部分内容和...
