《总裁执行力培训》PPT 课件 1、提上升效团队执行力内容提要：n 第一讲：什么是执行力
n 其次讲：执行力是一个系统工程 n 第三讲：执行力的三大流程 n 第四讲：创建执行力文化 n 第五讲：要做执行型领导人 n 第六讲：提高执行力的“科学程序”三个关键问题：n 执行力的症结在哪里
n企业进展需要什么样的意识基础
n 谁是执行力的主体
案例：黄海橡胶集团 n 有的人面对不利因素，悲观、无望、甚至无望；有的人能在无望中看到期望，在无望中看到难得的进展机会
在这个世界上，只有想不到，没有做不到
n 天冷，冷在风里；人穷，穷在债里；企业苦，苦在观念里
企业最大的资产是人，人最大的资产是观念 2、
n 今后，任何人，任何部门，任何事情，只要指令下到达你那里，都必需百分之百地执行完成任务，没有任何理由和借口
企业的意识基础 n 日本的保险意识 n 中国的“仆人翁”意识 n 美国的危机意识第一讲：什么是执行力
问题：执行力的衡量标准——员工：按质按量按时地完成自己的工作任务
组织：每一个环节都要做到位
案例：野田圣子的故事案例：三星的快速崛起告知我们什么李健熙对三星的诊断：三星电子癌症中期，三星重工养分失调，三星建设糖尿病，三星化工先天性残疾，一开头就不应当存在，三星物产……李健熙 93 年在东京的讲话：我们三星明显地只有二流水准，简 3、直太不像话了
为什么需要售后服务呢
为什么不把产品制造得不会发生问题呢
员工制造这种不良产品，也不觉得丢脸，也不难过
我们应当如何以最廉价最快速的方法做出最好的产品，才是关键所在
李健熙的变革思想 n 从我开头转变，除了妻儿，一切换新 n 三星的目标：2024 年以前，跻身世界电子三强，即美国 GE，日本 SONY，韩国 SAMSUNG
三星变革的启示：1、解剖自己，正视现实 2、出了问题，领导要承当责任 3、从我做起，以身作则，变革的决心分析：
