《逆向管理》读后感 最近读了这本书，觉得这是一本讲解并描述如何提升领导力的书，而我在借书的时候完全没有想到这一点，只由于一下子就被“先行动后思索”这六个字所吸引。在传统观念中，“三思而后行”始终被视为处世箴言。而《逆向管理》一书中却提出了一个截然相反的观点——先行动，后思索。在不同的情景下两者都很有道理，但是在通往领导者的道路上，相较之下，先行动后思索的思维模式会赐予我们更多的关怀，也会为我们供应一种全新的思维方式“先行动后思索”与从小到大的信念不同，尽管不知道书中说的是不是确实如此。假如真的可以先行动后思索而达成目标的话，我会欣喜若狂，渴望着提升自己的行动力，好实现幻想，迫不及待的想要绽开行动。 一、打破你的认知：先行动，后思索 人很难通过思索的方式转变自己，自省只能改正自己认同但又没有做到的事情。思想的转变是需要外界经受的，所以，首先要“做”，做自己之前不认同的事情，来反推自己思想的转变。不管你从事目前的工作有多久，假如你所处的环境发生了改变，那就意味着那些让你获得目前成果的东西，现如今已经没有方法连续给你带来更多的成果了。 二、重新定义你的工作 重新定义工作，更像是鼓舞要多花时间去涉猎自己并不擅长的领域，亦或是弥补有可能成为自己晋升路上的短板，可以基于爱好查找合适自己的工作。刚开头，爱好的驱使会让我们不断优化工作方法，从而越来越喜爱这份工作，并试图通过这份工作得到领导的`认可和升职加薪。但是这个过程只能把我们带到初级管理者的位置上，而当我们想要成为企业的中高层管理者时，就变得异样困难。由于我们会陷入“力量陷阱”！我们在擅长的领域过得很舒适，从而没有更多时间，也不情愿去做其他重要的事情来增添自己的工作力量和扩展自己的行业视野。 三、建立良好的人际关系络 在人际关系中，我们都特别的“自恋”且“懒散”。“自恋”意味着我们会被那些与我们相像的人吸引，“懒散”即我们喜爱接触那些简单被接触到的人，由于那样不需要自己付出太多的努力。换言之，在这两个人际关系原则下，我们更倾向于与自己相像的人建立联系，我们更习惯通过内部、熟识的人建立广泛的人际关系。假如人际关系都是这种“自恋”且“懒散”的模式，我们的思维会变得狭隘，领导力量的提示也被限制。因此我们必需通过广度、关键度、适应度这三个维度来推断以及改善我们的人际关系。 纵观全书，在提升领导力的道路上，坐而论道是没方法让我们走的更...
