北京科技大学远程教育学院毕业设计(论文)浅谈中外建设工程项目组织实施方式摘要:进入新世纪,经济全球化发展愈来愈快,高新技术日新月异,建设工程项目管理工作也进入了跨越式发展阶段,特别是建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号)以及《建设工程项目管理试行办法》的出台,标志着中国建设工程项目管理组织方式将再次发生深层次的重大改革
对此应当高度重视并加以深入的研究
关键词:工程项目;项目管理;工程总承包工程总承包在中国经过20多年的发展,国内的企业逐步接受了这种先进的工程项目组织实施方式
上世纪90年代,只有化工、石化行业几个部属大型设计院实行工程公司体制,并建立了与工程总承包相适应的组织机构
近几年,电力、冶金、建材等各行业都在创建国际型工程公司方面迈出了新的步伐
建设领域各级主管部门,尤其是建设部深刻认识到推行工程总承包的发展趋势,不断完善相关法规和技术标准,包括《建筑法》的修改完善、工程总承包合同范本、招标投标等相关法规都已提到议事日程
由建设部下达任务,中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会主编的《建设项目工程总承包管理规范》已经编制完成,并上报建设部批准
因此,工程总承包即将进入规范化时期
近五年来,项目管理专业人才的需求不断扩大,受建设部委托,中国石油和化工勘察设计协会联合中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会,在勘察设计行业开展工程总承包项目经理培训,先后举办了80多期项目经理学习班,为化工、石化、石油天然气、冶金、机械、电力、轻工、纺织、建材、铁道等31个行业408个单位培训了近8000名项目管理人员
有不少受培人员已经担任了国内、外总承包工程的项目经理,或者在工程项目管理团队中发挥了骨干作用,工程总承包的项目管理水平显著提高
工程总承包市场规模在不断扩大
据中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会对勘察设