一家公司 CEO 该如何做战略 创业者通常宠爱讲一个大的将来。这个大将来往往脱离执行。不要以为小米就是找到一堆牛逼合伙人就成功了。 那么，你有没有力量把这张海报做得更具穿透性?假设没有力量，这件事就不能做，就不是好战略。好战略，就是它能做下去。下面就是我给大家带来一家公司 CEO 该如何做战略，欢送大家阅读! 把执行力当作战略的一局部，把关键性的执行点，作为战略范畴考虑进去，也是 CEO 管理中的一个核心点。那么，如何才能制定一个好战略? 先说战略第一步：预报 预报就是找到大风口，做欢快的猪。假设你能够推断清楚这件事情的时候，你就成功了 99%。坚信这些大道理是很难的。 雷总做小米很成功。其中很重要一点，他始终总结，40 岁之前信任人定胜天，总觉得自己最强;40 岁之后领悟到，找到大风口最重要。 预报变得更重要。它意味着对我们过去承受的整套教育和方法论的一种颠覆。它反过来说明白，努力未必成功。过去，我们只是苦哈哈干活，信任书山有路勤为径，一去美国才觉察，美国人工作那么闲适，世界很多制造却都是他们干的。 其实，本质上是由于我们的思维体系没有预报这一点。 我第一次见雷总，他就问我，怎样为三到五年做一个推断?当时我不清楚。后来，我就想怎么通过三到五年在行业上建立一个格局，然后再用这个思路反推今日该干什么。这方面我想的还是不够。 阿里巴巴上市的时候，我感慨很多。我觉得，阿里巴巴上市最成功的不是马云，而是孙正义，一夜之间成为日本首富。这一切，无非就是在那个时间，他做了一个预报电子商务有前景，马云很牛，中国很厉害。三个点合在一起形成了一个正确的确定。 雅虎投资阿里巴巴也是一样。当年投了十亿美金，全部人都认为疯了一样的确定。说杨致远太傻，马云太能忽悠，几乎全部人都这么觉得。但杨致远就是做了这么一个确定。 当然，预报也不愿定都能成功。我们还是要多花时间想想，自己的预报到底有多重要。最核心的就是不断转变。 具体到怎么做预报，我认为有三点： 第一点是穿过将来看如今。找到一条正确的路，怎么走都是对的;而走在一条错误的路上，全力以赴都不行。 很多时候，我们需要站到一个更大的高度回看如今，用预报在大方向上的清楚，去极大地缓解你在执行方面的依靠。 其次点是不断仰视，空杯学习，信任现象即规律。不要看到别人强了，就觉得这个没什么了不得，那个也没什么了不得。要思考，滴滴为什么成长那么快，O2O 意味着什么，为什么这么热，...
