自考生产与作业管理必考知识点 1．“5S”活动的最后一项是素养 2．属于生产与作业系统非结构性要素的是生产与作业计划要素 3．生产与作业系统的基础是定单流 4．生产和作业系统的基础是订单流 5．工作研究过程中的分析符号□的表示意义是检验 6．在定置管理中，人与物的结合状态中，研究物的原来价值 V0、存在价值 V和结合成本 G三者之间的关系 V+G= V0 7．被称为”科学管理之父”的是泰罗 8．生产与作业战略是职能战略 9．综合生产计划的主要指标有产品品种指标、产品质量指标、产品产量指标、产值指标以及出产期 10．在项目控制的方法中，对现场的材料和设备进行检查属于事先控制 11．属于企业、车间及设备决策的是投资方向 12．在生产与作业过程中，实现产品的使用价值的最基本阶段是基本生产过程 13．以下属于新产品开发原则的是以市场为导向 14．合理组织生产与工作组织过程的基本要求中，应放在首位的是目标性 15．在组织生产与作业过程中，放在首位的是目标性 16． 洗衣机属于加工装配型生产类型中结构简单的典型是 17．在节点式网络图中，节点表示工作 18．企业对市场需求多样化、差异化的集中体现是产品的品种 19．价值工程的核心是功能分析 20．平行移动方式的突出优点是使生产周期达到最短 21．应用 ABC管理法进行库存控制，对C类物品应简便管理 22．以加工工序为单位下达指令，且一个工序仅下一个工序指令的形式是单工序工票 23．生产能力不属于 MPS输出 24．单件小批量生产企业的期量标准主要是生产周期和生产提前期 25．PDCA循环不属于全面质量管理特点 26．在供应链下的库存策略中，用来识别流动缓慢和过时产品，以调整生产与采购数量的策略是指定期检查库存策略 27．六西格玛管理中的关键角色是指黑带 28．在工艺综合流程图中，圆圈上边的数字代表元素的单件作业时间 29. MRPII是一个比较完善的推动式系统，它的基本思想是按需要准时生产 30．钟表的走时准确，电视机的图像清晰度等属于产品的性能 31．属于生产与作业系统结构化要素的是生产技术 32．定置管理的重要阶段是设计阶段 33．准时化采购下，要把质量责任给供应商 34．看板方式是 JIT生产方式中的一种简单有效的方式，也称传票卡制度。 35．生产调度工作组织总的原则是统一领导、分级管理 36．安全生产的动力是指安全生产科技 37．敏捷制造实施的内容主要包括敏捷制造实施的三级层次和四大步骤 38．适用制定质量管理的实...
