业绩提成管理细那么公司按业绩提成的岗位人员分设计总监、主任设计师〔设计师〕、效果图制作员、CAD 绘图员、预算员、业务经理、业务员共七个岗位，设计总监与主任设计师中分有底薪和无底薪两种操作方式。考核业绩评定标准：1)签订施工合同，并缴纳首期工程款并到账；2)签订施工合同，而未缴纳首期工程款的，业绩计入缴纳首期工程款的当月；3)甲方代购主材款均不计入业绩内。无底薪设计师薪资管理方法无底薪设计师按业绩领取提成，公司不发放标准工资，具体操作方法如下：1、试用期六个月，试用期满公司提供社保；2、家装设计提成〔设计师提成比例〕：每单结算产值〔M〕提取比例备注M ≤8〔万〕5%1、结算产值不包括为客户代购主材收款；2、以施工工程量扣除 3.5%税金、管理费及客户优惠后定点；3、提点含施工图、效果图制作费。8〔万〕＜M≤15〔万〕6%M ＞15〔万〕7%3、属工程经理回头单，设计师提成比例降 1%；4、属设计师或工程经理回头单，设计师或工程经理提成比例按 3%计算，提成基数同上5、公装设计提成：按公司提点，减税、回扣等相关费用后的利润的 25%计算设计师提成。如属工程经理回头单，设计师提成按分公司提点，减税、回扣等相关费用后利润的 20%计算。属设计师或工程经理回头单，设计师或工程经理按 8%计算业务提成，提成基数同上；6、提成发放：① 家装提成发放：签署施工合同收取第二期工程款时，按合同产值乘以 5%的 50%预支提成，由分公司出纳发放。② 公装提成发放：能到达家装利润的公装工程,按家装方式结算，如工程按公装方式结算，设计师预支提成在收到二期工程款后按应支提成 50%的一半〔即四分之一〕支付。人民币 20万以上公装工程的设计师预支提成，根据具体情况单独协商办理；③ 工程结算完毕，按实际结算总额扣除税和管理费及减去所应承当的相关费用并扣减已经发放提成局部后，于每月发放工资时间集中发放； 有底薪设计师〔主任设计师〕薪资管理方法有底薪设计师的薪资待遇=底薪+提成，具体操作方法如下：1、试用期六个月，试用期满公司提供社保，试用期内与试用期满底薪一样：季任务年任务底薪固定提成一档、30 万以下120 万以下1700 元3 个点二档、 30-40 万120-160 万2000 元3 点三档、 40-75 万160-300 万2500 元3 个点+1四档、 75 万以上300 万以上3000 元3 个点+1.52、 施工图、效果图制作费、预算费由公司统一支付。3、 效果图费用支付标准：a、 以签单的效果图制作标准...
