医疗企业供应链管理制度第一章采购管理、采购工作规范1.采购部人员必须是德行兼备、品行端正,对市场、产品、价格、质量有敏感的观察力,反应能力,价格谈判能力及保密意识,熟悉合同法及其他相关的法律法规,同时对本职工作承担全部责任。2.采购部人员必须严格遵守公司的各项规章制度,降低采购成本,提高经济效益,同时拒绝贪污或收受回扣,返利红包或物品,对于供货商或客户给予的回扣、返利、红包、礼物等总价值超过 50(含)元的必须在工作时间 24 小时之内交给公司采购部登记,逾期视为贪污受贿处理。3.采购部负责公司产品采购、厂家三证(提供给质管部)、产品彩页(提供给临床商务部、提供给仓库方便随货提供给 APP 销售人员)、样品、厂家培训、产品技术、销售的疑难沟通和解答,同时配合商务部处理产品串货、退货、招标等一系列与商务销售的各项问题及事情;同时处理订货、催收发票、送货单、催收货物及其他财务工作需要协助处理的事情;及签续订合同等。4.采购部每周定期检查、产品彩页、样品、技术宣传资料、培训资料及碟片等,彩页、样品做好较丰富的存量,即库存,避免缺少影响商务工作。5.对经商务地区最高领导审批同意查找的新的产品、资料等,进行查找并及时给商务人员答复结果及邮寄资料证件。6.采购部及时上网跟踪各省市政府产品招标事宜及市场医疗器械、药品、药品博览会,及时向总经理汇报。7.采购部严格跟踪和检查已采购的产品及库存,并制定各产品的采购计划,满足市场的需求,尽量避免多采购货物的积压或少采购影响市场的需求等,保持仓库适量的库存。8.采购人员需多上网了解现在医疗市场的情况,把最新产品信息向公司总经理汇报及传递9.采购人员在采购产品时请严格执行产品有效期制度,发现厂家发过来的货物有破损或雨淋或缺少的,及时向厂家沟通处理。10.每个季度必须寻找并落实的新产品不少于一个。、产品采购流程1. 销量稳定的产品采购:由需求部门设置库存预警管理一由采购部做采购计划一做采购订单一填写汇款(现金)申请流程一采购部负责人审核签字一财务部负责人审核签字一公司领导审核签字一财务出纳汇款一采购跟踪回货一仓储部入库。(按《公司费用申请制度》货物、产品采购付款审批权限执行)2. 新产品采购流程1)新产品采购审批:A. 线下的如器械等产品(商务部)a. 由开发/申购人填写《器械新产品采购申请单一特批产品申请购》一部门领导审核一部门总监审批后一抄送给公司总经理、采购部、财务部相关岗位工作人员。b. 采购...