一、前言 企 业的 经营目 标就 是 满足 市 场需 求 ， 追 求 利 润最 大 化 ；制 造 生 产是 企 业获得 利 润的 手段 ； 生 产计划是 生 产制 造 的 方 向 、 是 生 产控 制 的 相 关文 件 ；计划的 成 功 ， 决定 了 企 业实现经营目 标成 功 ；追 求 利 润是 企 业经营的 目 标 ；生 产计划是 利 润的 保 障 ， 是 企 业管 理 的 第 一目 标； 组织生 产要 以 生 产计划为依 据 ；生 产监督 要 以 生 产计划为准 绳 。 二、必须全面了解计划 1、首先要了解计划的概念和要求 1） 计划是未来行动的方案；是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式、时间周期；是在一定的设施、设备配备的条件下，实现人、场地、设备的最佳安排，实现作业流程的完美结合，从而获取最大的产能。是公司、各个部门、各个作业区以及各个班组，为了实现某项目标和完成某项任务而事先做的安排和打算；是均衡、组织生产的方法；是资源整合和负荷平衡，确保生产进度得到有效控制的方法。 2） 计划要明确目的、规范要求、表达清楚、重点突出；做到系统化、规范化、标准化、模式化；表达出有目标的做事、定量做事、有程序的做事、有成本的做事、由谁做什么事、在什么地方做事、如何做事、在什么时间做事、什么时间做完事、结果如何。 3） 计划要做得精细，但不要杂乱；要通俗，又不要深奥 ；要形 式稳 定，不需 要变 化无常 。 2、计划的特 点 1）预 见 性 ；这 是计划最明显 的特 点之 一。计划不是对 已 经形 成的事实和状 况 的描 述 ，而是在行动之 前对 行动的任务、目标、方法、措 施所 作出的预 见 性 确认 。但这 种 预想 不是盲 目的、空 想 的，而是以上 级 部门的规定和指 示 为指 导 ，以本船 厂 的实际 条件为基 础 ，以过 去 的问 题 和成果为依 据 ，对 今 后 的发展趋 势 作出科 学 预 测 之 后 作出的。可 以说 预 见 是否 准确，决定了计划编 制成功 与 否 。 2） 针 对 性 ；一是根 据 集 团 公司的统一规划、上 级 领 导 的工 作安排和指 示 精神 而定；二是针 对 本船 厂 本部门的工 作任务、主 客 观 条件和相 应 的产量来定的。总 之 ，从实际出发制定出来的计划，才 是有意 义 、有价 值 和可 操 作性 的计划。 3） 可 控...
