节能减排管理程序 1.0目的 本程序对核服集团如何持续开展节能减排活动，以提高环保水平的方法和要求做出规定。 2.0范围 本程序适用于核服集团各部门、各区域及各种工作时段。 3.0职责 3.1核服集团下属各基层单位（中心、管理处、项目部等）负责识别本单位的废物排放及资源消耗信息。 3.2各二级公司质安部负责汇总信息并评价确定当年的节能减排重点项目，制订相应的目标/指标和管理方案，并跟踪其贯彻实施。 3.3集团安保部负责根据各分公司制订的目标/指标确定集团总的节能减排目标/指标，并跟踪其达成情况。 4.0要求 4.1建立节能减排组织机构 核服集团建立了节能减排领导小组（见附件 1），各二级公司应建立相应的工作小组，并报给集团节能减排领导小组备案。 4.2节能工作管理流程 4.2.1各公司下属基层单位（中心、管理处或项目部等）通过充分的情况调查和分析，编制填写一份《资源消耗情况调查表》，提交所属分公司质安部。 4.2.2分公司质安部汇总各单位调查表，组织相关人员评议，确定本年度重点考核的节能项目及每个项目争取达到的目标/指标。 4.2.3分公司质安部针对每一考核项目建立起一套管理方案（见目标指标及管理方案程序），经节能减排工作小组组长批准后下发各责任部门（人）实施，并持续跟踪其实施效果。 4.2.4集团安保部根据各公司建立的节能目标/指标，确定核服集团年度节能总目标，交领导小组组长或付组长批准后，跟踪其达成情况。 4.3减排工作管理流程 4.3.1各公司下属基层单位（中心、管理处或项目部等）通过充分的情况调查和分析，编制填写一份《废物排放情况调查表》，提交所属分公司质安部。 4.3.2分公司质安部汇总各单位调查表，组织相关人员评议，确定本年度重点考核的排放项目及每个项目争取达到的目标/指标。 4.3.3分公司质安部针对每一考核项目建立起一套管理方案（见目标指标及管理方案程序），经节能减排工作小组组长批准后下发各责任部门（人）实施，并持续跟踪其实施效果。 4.3.4集团安保部根据各公司建立的减排目标/指标，确定核服集团年度减排总目标，交领导小组组长或付组长批准后，跟踪其达成情况。 4.4节能减排绩效的监测和评估 4.4.1各基层单位（中心、管理处、项目部）在制订和实施周检计划时，应检查本单位所负责的节能减排措施的执行情况。 4.4.2各分公司（专业公司）应在月检计划中安排对本公司节能减排目标/指标及其管理方案的完成情况，并向公司领导小组及集团安保部通报。 4.4...
