核心理念 〔1〕战略驱动 业务单元经过两年的战略思考和反思，战略思维有进步，思路比以前清楚，战略定位逐渐明确。 集团层面对业务逻辑的探究有较大收获。在取消原有业务群的前提下，依照各种业务之间内在逻辑，重新定位、组合业务单元，新的以“集团管经营中心，经营中心管业务单元〞为主体的业务架构具备了逻辑根底。 组织架构逐步完善，通过调整职能部门，调整业务单元，业务单元调整组织架构，一年多来，经过反复讨论和论证，根据业务逻辑进行整合，多元化集团管控体系渐已成形。 在“集团有限相关多元化，业务单元专业化〞的战略指导下，围绕核心业务配置资源，加大产业整合力度，进行战略布局，完善产业链，提高竞争力，强化了中粮核心业务在行业中的领先地位。2024 年资源配置相对集中在农产品和粮食加工等相关成熟行业，尤其是积极把握生物能源和生物化工的行业开展时机。 〔2〕管理能力 战略管理理念根本形成，实践和初步掌握了结构化的战略制定、执行和反思体系。 6S 管理系统建立并有效推动。战略体系框架初步建立；实现全面预算管理；管理报告已成为公司运营管理的根本工具，跟踪战略的执行；内部审计制度初步建立；经理人评价系统正在实践 KAAPP 模型；绩效评价体系初步建立。 流程建设初见成效。2024 年，绝大多数业务单元和职能部门以战略为核心，领导推动、全员参加，针对根底环节，初步建立起权责明确、标准务实的流程管理体系，提高运营和管理效率，增强客户和市场意识，增进了内部沟通和协同，加强了风险控制能力。流程建设正从细微之处改变着我们的工作，为中粮战略实施和转型夯实了根底。 向学习型企业开展，团队建设突出领导力和专业化，培育起有生命力的企业文化。〔3〕战略管理的根本流程〔4〕6S 体系〔5〕使命、愿景 中粮集团使命：我们奉献营养健康的食品、高品质的生活空间及生活效劳，使客户、股东、员工价值最大化。 中粮集团愿景：建立主营行业领导地位。中粮要在所进入的主营行业具有竞争力、影响力、控制力和市场占有率。中粮的每一个业务单元、每一项业务，通过寻求有效的商业模式不断成长，到达行业领导地位。〔6〕企业精神、企业文化描述中粮集团企业精神：诚信，团队，专业，创新。中粮集团企业文化：诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公开、公正、透明、简单、处以公心、与人为善6S 管理体系“6S〞作为一个整体，通过各“S〞在不同层次上的交互作用，解...
