所长岗位说明书岗位名称所长岗位编号710-1-01-01所在部门七一 0 所岗位定员1直接上级中船重工集团工资等级直接下级副所长、所长助理、价格办主任、财务处处长、规划组组长、所办主任薪酬类型所辖人员11 人岗位分析日期本职：全面主持七一 0 所经营管理工作职责与工作任务: 职责一职责表述：组织制定所战略规划并推动实施工作时间百分比：15%工作任务根据建立高科技现代企业的战略目标，制定长、中、短期战略规划频次： 制定战略规划实施方案和方案并推动实施频次： 跟踪和预测所外部环境变化，结合所自身优劣势调整战略规划和实施方案频次：根据规划制定所资源配置、整合与投资方案并组织实施频次： 职责二职责表述：制定年度经营目标并组织实施工作时间百分比：30%工作任务制定年度经营方案和实施方案频次： 将年度经营目标分解到各部门和讨论室，签订目标责任书，审批部门和讨论室年度方案频次： 对年度经营方案的实施进行监督、控制和指导频次： 监督检查各部门和讨论室工作方案的实施，帮助解决执行中的问题频次： 职责三职责表述：建立务实高效的组织体系和管理体系工作时间百分比：20%工作任务根据所的开展需要，不断优化组织结构频次： 建立健全所管理体系，保障组织运行顺畅频次：监督检查各项管理制度的执行频次：职责四职责表述：组建高效团队工作时间百分比：20%工作任务鼓舞和团结高层管理团队，形成经营管理核心频次： 选拔、培育和任免中层管理人员频次： 塑造良好的企业文化，增强所的凝聚力频次：职责五职责表述：塑造所外部良好形象，营造宽松有利的外部环境工作时间百分比：15%工作任务维护与上级和兄弟单位之间的良好关系，制造有利的行业环境频次：维护与当地政府等部门之间的良好关系，制造有利的地方环境频次：维护与客户之间的良好关系，制造有利的客户环境频次：维护与社会公众的良好关系，制造有利的社会环境频次：职责六职责表述：其他日常工作工作时间百分比：15%工作任务文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理频次：参加所的阶段性重点工作频次：出席参加各种会议和公关活动频次：权力： 权限一：战略、规划、资源配置、中层人事调整的决策权权限二：经营事务中的重大事项审批权权限三：财务支出的审批权权限四：下属工作监督检查权和考评权工作协作关系： 内部协调关系 讨论室及相关职能部门外部协调关系 集团、兄弟单位、地方政府、客户及其他社会关系所需记录文档： 总结、报告 通知 任...
