第一讲 组织设置与人力资源规划 第一局部、企业组织规划和设置一 组织设计的原那么和方法〔一〕组织设计的内容1〕职能分析和工作岗位设计2〕部门化和部门设计3〕管理层次和管理幅度的分析和设计4〕决策系统的设计5〕横向协调和联系的设计6〕组织行为标准的设计7〕控制系统8〕组织变革与组织开展的规划〔二〕 组织设计时，需考虑和分析的权变因素影响和制约组织结构的因素有一下六个方面：1〕信息沟通。2〕技术特点。主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容。技术复杂程度越低，稳定性越高，越适合采纳机械式、相对集权的组织结构；反之，那么适合采纳有机式、相对分权的组织结构。3〕经营战略。结构服从经营战略 〔参考经营战略与组织结构的关系局部〕4〕管理体制。5〕企业规模。组织结构的规模和复杂性随企业规模的扩大而相应增长。6〕环境变化。外部环境越不稳定，越要求分权型的组织。〔三〕西方管理学家提出组织设计根本原那么管理学家厄威克比拟系统地归纳了古典管理学派泰罗、法约尔、韦伯等人的观点1〕目标原那么 5〕相符原那么2〕职责原那么 6〕组织阶层原那么 3〕管理幅度原那么 7〕专业化原那么4〕协调原那么 8〕明确性原那么管理学家孔茨，在继承古典管理学派的根底上，提出健全组织工作的15 条根本原那么1〕目标一致的原那么 8〕统一指挥的原那么2〕效率原那么 9〕职权等级的原那么 3〕管理幅度原那么 10〕分工原那么4〕分级原那么 11〕职能明确性原那么5〕授权原那么 12〕检查职务与业务部门分设的原那么6〕职责的绝对性原那么 13〕平衡的原那么7〕职权和职责对等的原那么 14〕灵活性原那么15〕便于领导的原那么我国企业在组织结构的改革实践中, 也相应地提出了一些设计原那么:1〕任务与目标原那么 6〕集权与分权相结合原那么2〕专业分工和协调原那么 7〕稳定性和适应性相结合原那么 3〕指挥统一原那么 8〕执行和监督机构分设原那么4〕有效管理原那么 9〕精简机构的原那么5〕责权利相协结合的原那么 二 企业组织机构的设置〔一〕组织结构的种类及特点1 直线制 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。优点：结构简单、指挥系统清楚、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比拟高。缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人。当企业规模扩大时...
