价值链分析——战略本钱管理体系的核心摘要 在阐述战略本钱管理的根本概念根底上，分析指出价值链应当成为战略本钱管理的核心或枢纽，并对企业价值链进行分类与分析。关键词 战略本钱管理 价值链 分析1 战略本钱管理的根本概念和内容战略本钱管理〔Strategy Cost Management 即 SCM〕是企业为了适应现代变化了的经济环境，在本钱管理中引入战略管理，并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。具体而言，战略本钱管理是一个对投资立项、讨论开发与设计、生产和销售环节进行全方位监控的过程，主要是从战略的视角来分析影响本钱的因素，从而进一步发现降低本钱的途径，其目标是营造企业的持久竞争战略〔罗宾·库帕〕。在对战略本钱管理内容的划分上，1992 年 John K·Shank 和 Vijay Govin darejin 在?制造竞争优势的新工具———战略本钱管理?一书中分为三局部：一是战略定位。即企业如何在市场竞争中确立自己的优势地位，这应该成为战略本钱管理的第一步。二是价值链分析。即将企业设计、生产、销售、发送和辅助产品生产过程中进行的种种活动，系统地连接成链状集合体，对其中的价值流动进行分析。三是本钱动因分析。即对引发或推动本钱的驱动因素进行分析。2 价值链分析应当成为战略本钱管理的核心或枢纽价值链的含义。价值链的概念是由美国迈克尔·波特〔Michael O·E·Porter〕于 1985 年提出的，波特认为，每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品生产过程中进行各种活动的集合体，所有这些活动都可以用一个价值链来表示。价值链有三个含义：第一，企业各项活动之间都有密切联系，如原材料供给的方案性、及时性和协调性与企业的生产制造有密切的联系；第二，每项活动都能给企业带来有形或无形的价值，如售后效劳这项活动，假如企业密切注意顾客所需或做好售后效劳，都可以提高企业的信誉，从而带来无形价值；第三，价值链不仅包括企业内部各链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部活动，如与供给商之间的关系，与顾客之间的关系。２．１ 价值链分析应当成为战略本钱管理的出发点之所以这样说，是基于以下认识：任何一个企业(企业的分部或业务单元)可基于本钱领先、标新立异的根本战略来开发市场竞争优势。但无论在直观上还是在理论上，竞争优势最终来源于：①在同等的本钱下为顾客提供更多的价值(如标新立异)；②在较低本钱下为顾客提供同等的价值(如本钱领先)。归根结底,为买方制造超过本钱的价值是...
