ERP——企业信息化开展的必由之路强雁 修立军 徐俊峰 王荣寿〔南京航天管理干部学院 210001〕摘 要 介绍了 ERP 的特征、ERP 管理路线及与相关技术的关系、ERP 与其它系统的集成、ERP 的体系结构、ERP 的管理技术等，探讨了实施 ERP 战略时应注意的问题，展望 ERP 的开展。关键词 ERP 战略 特征关系 体系结构 ERP 开展1 引 言 ERP〔Enterprise Resource Planning〕企业资源方案是当今国际先进的企业管理模式。ERP 软件系统是一种结合现代先进技术、面对企业的先进管理方法。中国经济正全面迈向市场经济，紧步全球经济一体化的同时，企业需要真正的计算机管理，有一套具有先进管理思想、成熟、运行可靠的集成式企业管理系统使企业管理到达最正确化。ERP 是企业在信息化时代管理革命的开展趋势。 ERP 的开展是从 60 年代到现在经过几十年逐步形成的，分为三个阶段，即 MRP〔物料需求方案 Material Requirements Planning〕、MRPⅡ〔制造资源方案 Manufacturing Resources Planning〕、ERP〔企业资源方案 Enterprise Resources Planning〕。ERP 的主要宗旨是：将企业的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间七项资源实现综合优化管理，使企业在剧烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力从而取得最好的经济效益。2 ERP 的根本特征： 〔1〕为企业提供全方位的解决方案； 〔2〕支持混合制造模式； 〔3〕软件可移植到多种硬件平台； 〔4〕采纳关系数据库； 〔5〕采纳 CASE； 〔6〕4GL 程序生成语言； 〔7〕客户/效劳器结构； (8) 图形用户接口；(9) 开放式系统结构。3 ERP 的管理路线及与相关技术的关系ERP 是基于计算机技术和管理科学的最新开展，它把企业的业务流程看作是一个紧密连接的供给链，从理论和实践两个方面提供了企业整体经营管理的解决方案。ERP 超越了传统 MRPⅡ 的概念，吸收了准时生产〔JIT〕、全面质量管理〔TQC〕等思想，它着眼于供给链，极大的扩展了管理信息集成的范围，采纳计算机技术新的成就，重新组合企业业务和信息流程〔BPR〕，并支持国际互联网〔Internet〕、企业内部网〔Intranet〕和外部网〔Extranet〕、电子商务〔E-Business〕等。 〔1〕它是面对企业供给链的管理，对供给链上所有环节进行有效管理，以实现企业的各种资源的充分利用。ERP 打破了 MRPⅡ 只局限在传统制造业的格局，从企业内部的供给链管理开展为全行业和跨行业的供给链管理。将企业...
