企业劳模先进事迹材料 我们要向劳模学习，要利用身边的事教育身边的人，团结和激励广阔税干立足本职岗位，敬业奉献，努力工作，那么关于事迹材料应该怎么写呢?下面是我给你带来的企业劳模先进事迹材料，欢迎大家阅读! 企业劳模先进事迹材料一 我叫___，今年 35 岁，19__年在___商场参加工作，__年 6 月份加入中国共产党，__年 5 月份担任___商场党支部书记兼董事长，上任以来，我始终牢记自己是一名党员、一个集体的带头人，我的职责就是让企业生存进展，让职工有班上，有饭吃。两年来，我带领商场全体党员及广阔职工，不断完善内部管理，转换经营机制，挖掘内部潜力，商场营业额稳步上升，债务逐步减轻，职工工资及待遇得到提高，商场各项工作进入了健康进展的轨道。 临危受命 勇挑重担 ___商场始建于 19__年，总营业面积 8000 平方米，现有在册职工 342 人，是当时___地区最大的综合性商业零售企业。十几年来，由于进展资金不足、人员过多、债务过大等原因，生存、进展问题举步为艰。__年初，区委、区政府对商场顺利改制，改制后的企业还权于企业、还权于股东，职工成为企业真正的主人。5 月初，经过商场 300 多名职工民主投票，我被选举为___商场董事长兼总经理。兴奋之余，我陷入了深深的沉思之中，因为商场始建之初我就在这里工作，10 多年的时间里，我干过营业员，当过秘书，做过业务科长，又当过部门经理和副总经理，应该说商场的情况我十分清楚，再加上改制前审计部门的认定，商场那时的负债总额为 2500 万元，而资产不过才__万元，还要养活 300 多名职工，这是个多大的难题啊，但是，看着台下众多期待、信任的目光，我的心平静了，也坚定了，商场就象是我的母亲，职工就是我的兄弟姐妹，只要有区委、区政府的支持，全体职工团结一心，没有什么困难克服不了的!我暗暗下定决心，一定要使商场摆脱困境，让大家吃上“饱饭”，过上好日子。 锐意改革 真抓实干 上任后，我针对商场人员素养参差不齐，机关臃肿，工作效率低，人浮于事现象严重等情况，经多方调研，决定引入竞争机制，重组机构，发挥人才效应。一是针对商场内部管理，先后修改制定了《两级机关人员上岗条例》、《___商场卖场管理细则》等制度，对劳动纪律和服务法律规范起到了有效的制约。在服务上本着“细节不得忽视”的宗旨，摸清售前、售中、售后存在的一系列服务问题，大胆的提出了：“诚信融铸___、满意回报顾客”的经营理念，确定了商场的进展目...
