企业战略-出色运营企业产品结构调整之方略VIP专享

★★★文档资源★★★1.引言 在日益复杂的市场经济环境中，企业的生命周期似乎愈加脆弱和短暂。兼并、收购、破产等资本运营成为企业生存和开展过程中不可或缺的战略措施。不少企业在资本运营中改名换姓，行业、市场结构的变化，以及政策的调整不断引发较大范围的“洗牌〞现象。而这一切无非是市场经济规律作用的必定结果。尽管追求企业价值最大化，追求长期生存和开展状态成为所有企业组织的初始目标和根本动力源泉，但是竞争机制总是将他们一个又一个的淘汰出局。显然我们应该树立新的企业生存和开展观，克服抱残守缺的陈旧观念及其影响，推动企业快速开展。 外部环境、内部条件、投资者的意志等均处于不断变化过程中，顾客利益正在成为企业思想和行为的一切出发点和归宿。产品结构调整是产品多样化企业常常遇到的问题，在战略安排中亦成为不可缺少的组成局部。产品结构调整不仅仅是企业追求最正确产品组合和多利目标的一种战略措施，而且也是顾客需求变化，产业结构调整，经济布局变化，企业内部条件改变等多种因素共同作用的产物。经济贸易全球化和市场经济的日臻完善使资本的营利模式愈加呈现多样性。多层次的产品结构调整总是与不同规模的资本运营相关。因此，产品经营与资本经营是息息相关的。 本文将对产品结构调整的概念、环境、内容、意义和作用、应当注意的问题等方面进行分析讨论，以期各方与笔者共同关注和商榷有关问题，有益我们的工作。 2.产品结构调整的概念 产品结构调整是企业为实现预期目标，对产品〔效劳〕〔本文“产品〞均含效劳〕及其组合状态进行调整的活动。包括多产品企业调整产品之间各种比例关系、淘汰局部产品、增加新产品、产品升级换代，单一产品企业改变为多产品企业、多产品企业改变为单一产品企业等形式。 面对日益变化的环境和条件，聪慧的企业总是主动接受挑战，并迅速调整产品结构，满足顾客及自身利益要求，甚至进行大规模的资本转移和方向性变革，使资本始终处于良好的营利状态。 2.1 产品结构调整一般有以下几种状况： A 企业经营的某种产品处于微利或亏损状态，且与企业经营的其他产品无技术相关性，企业将其淘汰； B 试产产品已经成熟且市场前景好，顾客已经接受，企业增加新品； C 市场结构发生变化，企业退出某目标市场或全部市场，进入新的产品领域； D 基于扩张的产品组合调整，包括在横向一体化战略下的向相关产品领域扩张，在纵向一体化战略下的向上下游产品领域扩张； E 企业中...