第六讲 整体战略选择与战略方案制定 企 业 整 体 战 略 〔 general strategy 〕 又 称 公 司 战 略 或 主 战 略〔corporate,master,or grand strategy〕,是指实现企业总体目标，对企业未来开展的总方向所作的长期的、总体性的谋划。它是统筹企业各业务单位战略和职能战略等分战略的全局性指导纲领。无论企业规模大小，产品多少，其总体战略主要是解决经营范围、方向和道路问题，具体考虑以下几点：〔1〕企业是否应当扩张、收缩或维持现状不变？〔2〕假如扩张，是通过内部开展，还是通过外部收购、合并或合资经营？〔3〕企业应当集中从事现有产业的经营，还是涉足其他产业？一、 企业整体战略的选择目前，关于公司战略的定义有许多种，起初，人们用这一词汇来描述决定公司目标、制定实现目标的原那么与政策。随着时间的推移，人们逐渐把公司战略分为两个层面，即业务层面的战略和公司层面的战略。公司总体战略与业务层面的分战略是一个附属和保证的关系。分战略附属于总体战略，由总体战略所制约；分战略又对总体战略的实现起到保证作用。分战略对总体战略的附属性表现在三个方面：（1） 方向上的附属性。分战略的方向必须符合总体战略的方向。（2） 目标上的附属性。分战略的目标必须要符合总体战略的要求，并保证其实现。（3） 战略调整上的附属性。企业总体战略为适应外部环境发生的变化而进行适当调整和变革时，分战略也要根据总体战略的要求作适当的调整。在各种环境中有可能被企业采纳的四种整体战略是：稳定型战略、扩张型战略、紧缩型战略、混合型战略。这四种战略可以说是企业的大战略，在战略的结构层次上是属于最高层次的战略。另外，还有许多可以包含在上述内容中的具体战略或者说分战略，如企业的技术战略、市场战略、产品战略、财务战略、讨论与开发战略、投资战略等。而企业的市场战略还可以具体划分为市场渗透战略、市场定位战略、市场开发战略等；企业的产品战略也可划分为产品竞争战略、产品开发战略、产品多样化战略、产品生产周期战略等。〔一〕 企业战略的结构企业战略的结构具有多层次性，一系列的战略那么构成了企业战略的结构市场战略企业扩张型战略产品战略融资战略技术战略投资战略扩大现有市场开发新市场加强售后服务开发新产品增加老产品功能降低成本提高获利能力发行债券及股票吸收外资争取政府财政支持联合进行基础研究引进外国技术购买专利改造现有企业低价收购破产企业建设一些短平快...
