XXXXXX[2018]号签发人:XXXXXX 公司“决策流程”管理制度一、重要意义为建立科学有效的决策机制，不断提髙快速应变能力和决策水平,创造和赢得发展机遇，确保 xxxxxx 公司各项工作决策科学合理、快捷高效，特制订本办法。二、指导思想所有决策必须遵循“管理的本质"。坚持调动全员，围绕盈利这个全局性的中心问题，以问题为导向，落实两站一干，运用“集和严”，执行“学习对标、专家当政、反复质疑、推倒扶起、可知可控”增强主动性，干具有确定性的事。三、适用范围1. 本制度适用于公司及分支机构所有要落实的重大决策。2. 适用于 XXXXXX 重大投资、重大经营决策、技术创新及技术攻关、人力资源、信息化建设、领导班子议事管理等。四、职责与权限（一）主要职责分工1•综合管理部（1）负责牵头整体流程文件的起草、修订、执行稽查。（2）负责用公司综合业务（人、财、物等）方面决策流程的设计、起草和修订。2. 各业务口职责（1）总工办：负责整个集团信息化建设规划方面重大投资、集团信息化建设重大设备、软件选型、公司技术性攻关、政策资金争取、技术增效激励方面决策流程的补充优化跟踪和监督。（2）各部门负责本部门经营决策流程的细化、执行。3. 专业职能口职责：负责对本专业决策流程评审、监督。4. 公司班子职责：负责决策流程文件的评审及批准执行。（二）权限描述1、综合管理部权限：负责对所负责决策流程文件的稽查权、制度执行的考核权。2、各业务口权限：对流程执行过程的知情权、对业务范围内的决策有重要决定权，对违反本环节制度的考核权及文件的建议修改权。3、各专业口权限：对本专业归口流程执行过程的知情权、对业务范围内的决策有重要决定权，对违反本环节制度的考核权及文件的建议修改权。4、公司班子权限：对所有决策事项有知情权、审议权和批准权利。第二章工作流程四、决策工作整体流程(一)工作流程(-)各关键节点要求任务节点任务程序及重点时限责任人相关依据提出需要决策的申请C2公司各职能板块、各分支机构、事业部根据公司自身的职责权限，有文件依据或授权的一般类事件可自行决策。具况据情定根体而相板负人各关块责1. 职责权限2. 集超出公司授权的需要决策的事项，由各职能部门、分支机构、事业部内部先进行充分的讨论并达到共识，形成文件上报公司决策层进行决策。根据具体情况而定相板负人各关块责任务重点：提出需要公司决策的事项，内部必须充分讨论、沟通。方案拟定D2由职能管理板块负责人从自身...
