供应商管理制度供应商管理制度 1 合格的供应商应具备提供满足法律规范、图样和采购文件要求的产品的能力，选择评价合格供应商的方法通常有： 1.供应商生产能力的评价。 2.供应商品质保证体系的现场评价。 3.产品样品的评价。 4.对比类似产品的历史情况。 5.对比类似产品的检验与试验结果。 6.对比其他使用者的使用经验。供应商管理制度 2 对供应商的要求 要想凭借供应商质量工程师的一己之力来将一家或者更多家供应商管理好，的确是很困难的事情，因此必须借助供应商的力量，让供应商从上到下认识到供应商质量工程师所做的工作是为了提升供应商的能力，让供应商能能够系统主动的管理。同时，能将管理的要求传递到分供方并且督促供应商提升。 为了与顾客的供应商质量工程师相对接，供应商必须要有一个窗口，这个窗口要清楚顾客的要求，并能了解并知道怎样获得与顾客相关的所有问题的信息，不一定所有的问题都指望他去处理，但是他要起到供应商内部的协调与督促作用。只有供应商主动系统的管理，才会避开救火队式的处理方式，并能真正有效地提升。供应商管理制度 3 将客户指定的供应商因为品质、交期、服务等问题产生的风险和劣质成本一一详细地量化，并反映在客户的报价中，说明为什么要调整价格，对于价格，信任客户会敏感的，一旦有量化的数据支持，客户也无话可说，或者会听取报价方的建议(停止指定，启用替代供应商)。供应商管理制度 4 一、供应商管理制度 一章 总则 第 1 条 目的。 选择合格的供应商并对其进行持续监控，确保其能为公司提供合格的产品与服务。 第 2 条 适用范围。 本制度适用于为公司提供产品与服务的所有供应商。 第 3 条 管理职责。 1.采购部、质量管理部、设计部负责对供应商进行评价。 2.采购部、质量管理部负责对供应商进行考核。 3.总经理负责合格供应商的审批工作。 二章 合格供应商的标准 第 4 条 评价合格供应商。 公司相关人员评价合格供应商时应根据以下标准综合考虑： 1.供应商应有合法的经营许可证和一定的资金实力。 2.优先选择按国家(国际)标准建立质量体系，并已通过认证的供应商。 3.对于关键原料，应对供应商的生产能力与质量体系进行考察，主要包括以下五个方面的要求： ① 进料检验是否严格； ② 生产过程的质量体系是否完善； ③ 考察供应商的历史业绩及主要客户； ④ 生产的配套设施和生产设备是否完好； ⑤ 出厂检验是否符合本公司要求。 4....
