保险电子商务部个人工作总结 2024 年以来，电子商务部在市公司及章经理的正确领导下，依附全体员工的不懈努力，续保团队业务取得了突破性进展。下面结合我的实际工作，总结这一年来的成绩与不足。 一、工作思维 积极贯彻省、市公司对于公司进展的一系列重要唆使，与时俱进，勤恳工作，求实求效，勇争一流，紧紧环绕“立足改革、加快进展、真挚服务、提高效益”这一核心，进一步改变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的保险市场，强化中心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，团队保持了较好的进展态势，为公司的持续进展，做出了应有的奉献。 全方面加强学习，尽力提升本身业务素养水平和管理程度。作为一名领导干部，要清醒的认识到自己身上的职责。因而，我非常重视保险实践的学习和管理能力的培育。标准自己的言行，建立强烈的义务感和事业心，不断提高本人的业务能力和管理才能。 不断提高续保团队的整体素养水平。一年来，在省市公司的大力支持下，本人配合章经理把造就团队成员的业务素养作为团队建设的一项重要内容来抓，一起实施有针对性的培训筹划，加强续保团队员工队伍建设。 二、业务管理 “不规则不成方圆”。要想使续保团队稳步进展，必须制定法律规范加强管理。管理是一种投入，这种投入一定会发生效益。只有不断完美各种管理制度和办法，并真正贯彻到行为中去，才能出成绩、奏效益。日常的团队管理中我主要做了以下工作： 1、依据市公司下达给咱们的销售义务，协助经理室制定续保团队及本部展业团队的月度计划任务。在目标肯定之后，本着“事事落实，事事督导”的方针，通过增强进程指标的管理及监控，来确保团队及本部计划的顺利实现。 3、辅助经理室全面应对费改后，续保团队考核办法的制定，夯实续保团队基本管理工作。树立与岗位和绩效挂钩的薪酬轨制改革。今年，我牢牢缭绕职位明白化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推动企业薪酬体系改造。初步建破了一个能上能下，能进能出，可能充足激发员工踊跃性和发明性的用人机制。 四、工作中的不足 因为工作千头万绪，有时未免忙中犯错。例如有时服务不迭时，统计数据呈现偏差等。有时工作有浮躁情感，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和品质；处置一些工作关联时还不能得心应手。 总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的意识，举动上用严厉的制度法律规范，续保团队成员以不断进展建设为己任...
