公司人事个人工作总结 2024 行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。下面是我给大家带来的公司人事个人工作总结，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 公司人事个人工作总结 1 20__年转瞬已过，回顾这一年的工作，在领导和同事的支持和帮助下，严格要求自我，认真完成了自我的本职工作。现将 20__年的工作总结如下： 一、本年度工作回顾 依据集团公司的规划，在年初对托克逊三川建材项目以及吉木萨尔项目的人力资源方面的工作作出规划。 1、进取开拓新的聘请渠道，先后与甘工院、兰航职校、甘工大、天水职校、兰州环资学院等十几所院校建立了良好的合作的关系;并与其中的 5 所院校签订了长期人员合作方案，为公司以后进展所需要的人力资源方面打下了坚实的基础。 2、因 20__年的用人需求比较大，自今年一月份就开始着手投入工作。截止 9 月底，共聘请各类专业人员 600 余人。其中建材部上岗x0 人左右，机械部吉木萨尔到岗培训人员 200 多人;其余人员由于公司策略调整，临时没有到岗报道，已和学院老师沟通，推延上岗时间。 3、培训方面：依据公司员工的实际情景和公司的进展战略，建材部针对新员工组织了制度化管理、商务礼仪、从一般到优秀进展、消防安全学问，服务礼仪等培训，同时帮助建材部办公室做了人力资源相关制度、表格方面的优化，也为以后的工作打下坚实的基础。机械部每周抽出一天，组织全体后勤人员进行相关学习，人人都有参加的机会，既锻炼了个人，又增添了全体后勤管理人员的综合素养。 二、存在的缺乏 经过一年的努力，我部门在公司领导的关怀下取得了很大的提高，同时也存在着一些缺乏之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。 1、制度化建设方面：人力资源部作为公司人力资本战略实施的第一部门，我部门在制度化建设方面显得很不完善，表现为各项制度不完善，尤其表此刻一些制度过于空泛，实际操作效果不幻想。对于各子公司的管理法律规范不够健全。 2、人员聘请方面：已经初步建立起来的聘请渠道主要包括社会聘请会、学校聘请会、网络聘请等。这些常规的聘请途径能够实现公司基本的用人需求。但对于一些突发性的人员缺失和一些专业性强、综合素养要求高的岗位，常规的聘请渠道往往无济于事，这一方面还需要进一步改善。 3、绩效考核方面：我们的绩效考评体系还尚未完善，考评工作还不是很深化，下一步的打算将是建立一个由高、中、基领导考聘于员工综合考评相结合的考核评价...
