公司人事个人年终工作总结 我走上了公司行政人事部的工作岗位。初期对公司简洁熟识后便紧锣密鼓的开展起本职工作，在以往人事部的工作阅历中运用在如今的公司中，下面是我收集整理的文章，希望对大家有所关怀，欢迎阅读。 公司人事个人年终工作总结【一】 20 年我部门在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持和协作下，基本根据目标完成部门承当的职责和相关工作。年初建立了“高效精确，安全保质;客户满意，员工满意;公司放心，自己欢乐”的部门服务理念;和“主动，耐烦，礼貌，包涵。”的部门服务心态，设定了“创建一流的行政服务团队”部门服务愿景。为提高新一年的工作，现对部门过去一年工作进行回顾并对 20 年工作进行规划。年工作概况： 人力资源管理方面： A.人员聘请全年人员聘请人员 1002 人次，离职 934 人次(含344 人次自离)，全年在各工厂有效调配下，基本满足正常生产人力资源需求，工厂人员整体流淌状况和趋势如下表：从上表看，离职率、新进率、净流失率不太平衡，但整理流失率各部门基本都能合理掌握，年均总体在 3.44%，低于目标 5%。 B.员工关系管理方面 B.员工关系管理方面劳动关系：员工社保办理全年根据公司高层要求，全面落实社保管理，做到社保管理零过失目标。劳劳动关系：动合同签订率 100%。 员工沟通：建立了公司意见箱，通过意见箱收集员工意见和建议，全年共受理员工意见和建议 45 人员工沟通次，处理 45 人次;组织开展了在职员工意见沟通会两场次;组织实施了员工离职面谈567 人次，通过面谈收集员工对公司管理的意见和建议若干，并针对个别管理人员不法律规范的管理行为进行教育纠正。 奖惩管理：全年对公司突出奉献和主动参加管理人员通过月度标兵、建议嘉奖、优秀宿舍嘉奖等各项奖惩管理嘉奖 300 多人次，违反制度行为的个人惩处若干，对激励员工士气起到初步成效。 C.薪酬和福利方面薪酬和福利方面：C.薪酬和福利方面：员工薪资核算是公司人力资源管理日常性工作的重要部分，涉及公司每个员工的具体利益，在原来核算基础上，薪资核算工作逐步进入了标准化阶段，并落实相关部门岗位人员责任，确保按时完成保质完成相应核算任务。直接人工本钱方面各部门互相协作，整体在逐步降低。 公司人事个人年终工作总结【二】 今年月，有幸成为公司其中的一员，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫工作起来感觉很顺畅，在初期在公司工作的 1 个月中没有感到任何的不适应。工作中，我始...
