公司治理：从结果管理开始迈向过程管理“不管白猫黑猫，捉到老鼠就是好猫”。 后来又有人进展为：“不管白老鼠黑老鼠，没被捉住的就是好老鼠”。 这就是典型的“成者为王，败者为寇”的结果管理。 结果管理，也就是目标管理和奖罚管理，管理者关怀的不是过程，要的就是结果，以结果论英雄，以结果论成败。就像战争片里面常常出现的“我不管你死多少人，都要把那个阵地拿下！” 这种管理方式，一方面撬动了人们利益神经中枢，简单易行，迅速有效，在经济进展初期不失为一种较好的管理方式；另一方面在一个超常的任务指标压力和强大的物质利益诱惑下，就会有人“逼良为娼”和“铤而走险”。 进入 21 世纪，中国经济进入了一个新的进展阶段。假如前一阶段我们要解决的是“进展”问题，迅速地使中国人民“脱贫”；那么这一阶段要解决的是“法律规范”问题，迅速地建立一个“和谐”社会。 因此，银行股改上市，核心的不是“融资”增加股本金，而是建立公司治理结构，由“能人”体制变为“好人”体制；让制度来守护我们的“家园”，银行开始迈向“过程管理”新时代。 问责结果____ 好结果为何没有好下场，经济英雄轰然倒下 2024 年的马年本应是“马到成功”之年，但全球却刮起了 CEO“落马”之风，安然的雷肯、安达信的贝拉迪诺、世通的伯纳爱伯斯、凯马特的查尔斯康纳威、贝塔斯科国际的柯兹洛斯基、菲亚特的埃塔雷拉、维旺迪的梅西耶、麦当劳的杰克格林伯格、德国电讯的佐默、贝塔斯漫的托马斯米德尔霍夫……。中国也没有幸免，股市的“清污风暴”，也使不少“问题高管”纷纷落马。 ——陈久霖是经济英雄 1997 年，在亚洲金融危机中，陈久霖带领一名助手奉命出任曾经两度亏损并又休眠两年的中航油（新加坡）公司总裁。公司在他经营管理下，只用 2 年时间，就一举成为扭亏为盈的上市公司。到 2024 年净资产从原来的万美元猛增到亿美元，增幅高达 761 倍。公司业绩和管理机制被列为新加坡国立大学 MBA 课程教学案例。公司也曾获新加坡上市公司“最具透明度”企业，并被美国应用贸易系统（ATS）机构评选为亚太地区“最具特性”、“成长最快”和“最有效率”的石油公司。2024 年 10 月，被《世界经济论坛》评选为“亚洲经济新领袖”。就是这样一个从社会最底层出发，依靠自我奋斗精神，成就“打工皇帝”神话的陈久霖，因在新加坡投机石油期权亏空亿美元，一下子由头戴桂冠的事业顶峰跌落到深不可测的人生谷底。 ——赵新先是经...
