生产订单管理流程1.目的加强公司生产订单流程管理，体现从销售到生产环节的无缝衔接，实现产品加工过程安全、高效、低耗、按期交货。2、适应范围：公司所有3、定义：常规产品：已定型生产正式对外销售的现有产品。新产品：尚处于开发试制阶段未正式量产的产品。特别产品：有特别技术要求、在功能上保持一致，有所区别现有与常规产品有所区别系列。标准交期:人机物料正常的情况下，从下达订单到出货的时间4、职责商务部负责常规产品以及特别产品的接单（包括对接集团内其他公司的供货需求），以及组织订单评审回复客服交期，生成销售供货订单。技术部负责新产品以及特别产品的物料清单生产部负责老产品的物料清单以及确定自主生产装配型产品的供货周期财务部负责所有物料清单的审核 采购负责确定外购型常规产品供货周期以及、以及物料采购、跟催及到位生产部负责确定按订单计划组织生产按时供货以及进出仓管理订单评审管理流程该流程由商务部根据产品类型组织相关部门(生产部、采购部、技术部)确定交期，对于新产品订单及特别订单，技术偏离较大的订单由技术部和客户进行沟通，达成处理意见，由销售部报请公司领导签批。与客户沟通同意交期后，商务部生成销售订单，转 PMC对销售订单进行跟踪对常规订单，生产部直接编制物料清单，经财务部审核后，转 PMC对新产品订单，由技术部编制物料清单，经财务部审核后，转 PMC3.1.3PMC 与仓库确认物料/产品库存情况后，编制《采购计划》，制订《采购订单》，实施采购；同时下达《生产通知单》与《发料清单》至生产部，如有库存产品，则直接下达《出货通知单》3.1.4生产部接到生产通知单编制《生产计划》，根据《发料清单》领料生产，完成生产任务。3.1.5生产完成之后,销售有销售订单时，PMC 结合人机物料实际情况，答复交期根据领导签批由订单主管部门下达《订单通知书》，转入《订单作业进度管理流程》。客户同意加工的，由订单主管部门进入《订单协管流程》。客户协商不成的，由销售部进行退单并做好退单记录。按公司规定合同额小于 万元、无特别技术要求或库存直接提货的只报公司领导签批，不再进行技术评审。常规产品无须技术评审，商务部接到销售订单后，交生产流程图（图 1）负责部门车间品质仓库财务生产计划单按 计 划 单 要求收货生产计划单按计划单要求生产，完工 后 填 写《检验申请单》检验申请单按 计 划 单 要求 及 产 品 检验 标 准 准 备检验否是车间返修检验报告...
