公司科技研发中心科研开发管理制度 X XXX 产业技术讨论院有限公司 科研开发工作管理办法 第一章 总则 第一条 为法律规范企业的科研开发、技术创新工作，加强企业科技开发和技术创新能力，应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和经济效益，全面贯彻落实“科学技术是第一生产力”的指导思想，促进企业持续进展，根据集团公司有关科技开发、技术创新的有关规定和要求，结合公司的实际情况，特制定本办法。 第二条 科研开发管理工作的宗旨是加强对企业的经营进展具有决定意义的科学技术的讨论，实现科技成果快速转化为企业生产力，围绕开发新技术、新工艺、新材料、新设备提高企业高新技术水平，提高产品质量、降低经营成本，为提高企业的市场竞争力服务。 第三条 科研开发工作原则：本着“技术领先，产品专业化”的原则，加强对国内外行业进展与最新科技动态深刻理解与把握，确保公司施工技术的前瞻性和先进性。 第四条 科研开发的主要内容：施工生产中的新技术、新装备、新材料、新工艺的讨论开发及改进推广；各种高新检测技术的开发应用；技术创新样板工程、为适应市场投标需要进行的施工技术先期讨论；安全、环保、节能、劳动卫生等方面的先进技术讨论开发；优化施工组织、提高管理水平方面的管理科学讨论开发。 第二章 相关部门职责 第五条 科研课题开发管理工作实行统一领导、分组管理的原则。公司成立由总工程师领导的技术开发中心，下设各类讨论室。详见公司研发中心组织结构图。 公司科研开发中心组织结构图 第六条 相关部门管理（人员）职责： 1、总工程师负责企业科研方针、政策、实施办法、奖励等重大问题的决策。 2、讨论中心负责制定本部门管理范围内的科研进展计划、确定研发项目、与公司其他部门共同推动公司科技成果在工程上的推广应用，负责督促检查各科研项目的进展情况，负责科研成果的收集整理。 第三章 立项和实施 第七条 科研项目立项原则 1、公司制定的主要技术政策和科技进展规划、年度计划； 2、对生产经营影响面大、作用明显、经济效益和社会效科技研发中心 工 业 机 器 人 项 目 组 智 能 装 配 项 目 组 服 务 机 器 人 项 目 组 教 娱 机 器 人 项 目 组 一 体 化 关 节 项 目 组 减 速 机 项 目 组 伺 服 器 项 目 组 控 制 器 项 目 组 件 支 持 组 益明显的新技术、新工艺、新产品、新材料的推广应用； 3、施工生产中...
