关于进一步加强建筑施工现场综合管理的意见一、总那么(一)施工现场是直接反映企业管理水平的窗口，是工程质量、平安生产和经济效益赖以形成的场所，抓好施工现场的质量、平安和技术管理，提高工程工程的综合管理水平是从根本上提高工程质量、确保平安生产、制造经济效益的关键。(二)施工现场的综合管理，是以工程工程为对象，以工程工程管理为龙头，以工程经理负责制为根底，以贯彻国家法律法规标准标准为保障，以强化施工作业面的质量、平安监控为重点，以健全科技应用鼓舞机制、加快技术进步为动力，以完整齐全的施工组织制度和管理制度为保证，以确保工程质量和平安生产为目的，对工程工程施工全过程进行控制和管理的工程工程管理体系。(三)要严格根据?建设工程质量管理条例?的要求，依法强化施工现场各方责任主体的质量责任，坚持实施样板墙、样板间、样板单元引路，加强工序质量控制，提高全面质量管理意识，实施“精品工程战略，创立过程精品，推动企〞业树立用户满意是质量最高标准的质量观，不断满足用户需求，提高用户满意程度。(四)要严格根据?建设工程平安生产管理条例?的要求，依法强化施工现场各方责任主体的平安责任；加强平安生产动态管理，重点搞好施工作业面的平安防护；仔细总结开展创立平安文明施工场地活动的经验，全面提高施工现场的文明施工水平，改善作业人员的工作和生活条件，推动施工现场平安达标；一级以上建筑施工总承包企业、2 万 m2以上工程工程施工现场应逐步推广应用视频监控系统。(五)仔细做好技术创新、新技术推广应用、工法管理等技术管理工作，为提高工程质量，确保平安生产提供技术保障；鼓舞、引导建筑业企业加大技术投入，加快建筑业技术创新体系的形成；以提高技术创新能力为核心，增加科技进步奉献率，促进企业开展由速度效益型向技术效益型转变，提高企业的核心竞争力和队伍整体素养。(六)积极开展以“节能、节水、节约原材料为重点的〞创立节约型建筑施工现场活动。积极推广新型建筑体系，推广应用高性能、低材耗、可再生循环利用的建筑材料；大力推行住宅建设一次装修到位或菜单式装修模式，减少耗材、耗能和环境污染；严格施工材料消耗核算标准，坚持限额领料制度，杜绝施工用水跑、冒、滴、漏。积极讨论和开展建筑垃圾与部品的回收和利用。二、平安管理(七)施工单位应建立平安教育培训制度，仔细落实三级教育培训规定，实行多形式、多层次、多渠道强化对农民工、临时工的平安教育培训，提高一线作...
