企业架构框架1B\［企业总体架构框架有一个隐含的假设：企业已经具备成熟的组织架构。而对国内企业来说，特别是中小企业，问题就在组织架构方而。为此，我们对 IBM 企业总休架构框架进行了一些调整，将组织架构作为基础，将业务架构作为核心，将 IT 架构作为支持，由此推出 T1BM-DSAF 框架：一）企业战略与企业能力匹配性诊断中国高速发展的经济创造了巨人的市场，这使得人多数企业在制定战略时都集中于外部的方向性选择，对企业内部的能力考虑不仔细°例如，“广告王现象”：注重市场，忽视内部的管理和生产能力。企业的战略需要相应的企业能力的支撐才能有效执行。而企业的能力通常包括资源、知识、经验和技能等。在 1BM-DSAP'中，基于企业能力理论，对实施企业战略的能力基础进行了系统的介绍，并用著名的VRJLO 分析法、核心能力分析以及动态能力分析等手段，对战略与企业的能力匹配性进行系统化分析。二）组织架构企业的本质是追求经济利益的社会组织。而在任何一种经济组织中，个人利益是组织成员行为的出发点，而且，在组织中，信息经常是不对称的，或者说，每个人并不总是享有同样的信息。这个理念暗示了组织架构的三个重要方而：权力分配、业绩考核办法和奖励机制。因此，一个好的组织架构通过实现决策权与相应信息的有效联系，从而做出高质星的决策;相应地，开发出业绩和奖励评估系统，以便为以个人利益为依据的决策者提供合理的激励，使得他们的决策有利于整个组织的价值。组织架构是由企业管理者通过组成企业的各种隐性和显性的合同形成的。比如，决策权力通过正式的或非正式的工作说明分配给相应的雇员，而业绩评估和奖励则通过正式的或非正式的报酬合同了以确认。不同公司的最优组织架构是不同的。这种架构的差别不是随意的，而是一种系统的差别,是随着公司相关特征的不同而产生的。一般来说，相同行业的公司往往都有类似的架构。如果某个行业中重要的环境因索发生了变化，绝人多数公司都会对口己的决策权力分配以及内部控制系统做出调整。一个企业的组织架构通常涉及到以下的主题：1. 权力分配和监督控制2. 任务分配和工作单位的形成3. 如何吸引和留住合格的雇员4. 激励性报酬5. 个人业绩评估6.部门或团队业绩评估儿乎所有的企业管理者都认为，“人”是企业最重要的资产，而组织架构就是解决企业中“人”的问题。在 1BM-DSAF 中，引进著名的“活系统模型”（VSM）作为组织架构工具，结合 IBM 的 CBM（业务组件模型...
