分管财务副总工作述职报告〔5 篇〕 时间在消逝，从不停留；万物在更新，而我们在成长，回忆过去这段时间的工作，收获颇丰，为此要做好述职报告。那么问题来了，述职报告应当怎么写？下面是我收集整理的分管财务副总工作述职报告〔通用 5 篇〕，欢送阅读与保藏。 分管财务副总工作述职报告 1 转瞬间，20xx 年上半年就过去了。展望将来，我对公司的进展和今后的工作布满了信念和期望，为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成果，我把参加工作以来的状况总结如下： 一、前期财务工作总结： 对于企业来说，力气往往是超越学问的，物业管理公司对于人才的要求，同样也是力气第一。物业管理公司对于人才的要求是多方面的，它包括：组织指挥力气、决策力气、创新力气、社会活动力气、技术力气、协调与沟通力气等。 第一阶段〔2xxx 年—20xx 年〕： 20xx 年毕业之初，在无任何工作阅历、且对物业管理行业更是一无所知的状况下，我幸运的参加了 xxx 管理团队，看似简洁的帐单制作→日常收费→银行对接→建立收费台帐→与总部财务对接，一切都是从零开头。我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法：在各级领导和同事的关怀指导下，从不会到会，从不生疏到生疏，我渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务助理兼客务代表的特别身份更是加速缩短了我与专业人之间的距离。客户电话的接听、客服前台的接待，都需要很强的专业学问与沟通力气，物业管理中大多是一些细小琐碎的事，协调好了大事化孝小事化了，协调不好那么工作会特别被动。 这就要求在效劳过程中不断提高自己与外界的沟通力气，同时在公司内部的沟通也特别重要，除了本部门之间，部门与部门之间的沟通也很重要，只有沟通好了，才能提高工作效率，削减不必要的人工本钱。一方面，干中学、学中干，不断把握方法积累阅历；另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。 勤能补拙，由于当时住在工程，便利用下班后的时间总结完善自己的工作内容，建立了各种收费台账的模版，同时结合管理处实际状况先后制定了?财务收费流程?、?财务对接流程?、?押金退款流程?以及?特约效劳收费流程?，并在各级领导的支持和同事们的协作下各项流程得到了快速的普及，为管理处日常财务工作的顺当进展奠定了坚实的基矗。 其次阶段〔20xx 年—20xx 年〕：进展阶段： 这一阶段在连续担当雪梨澳乡财务助理的同时又介入了新接...
