务实的供给商管理高级研修与现场诊断会 9 月 5 日-9 月 7 日 三天 杭州千岛湖〔名额限 40 人，额满为止〕 一、为什么要参加： 1、课程设计结合了制造企业的具体需求，秉承“实战才有说服力，务实才是硬道理，〞的宗旨 2、结合多年的操盘经验和分析功底，吸取了国内外供给商质量管理之精华，全情奉献，毫无保存 3、尊重学员每一分钟，对学员负责，对企业有用，真心付出，用心效劳 4、结识业内朋友，积累优质人脉，一起沟通，共谋开展 二、联合举办单位：中国机械质量协会、中国电子质量协会、天津市质量管理协会、兵器工程师进修大学、中企联企业管理参谋有限责任公司联合举办“务实的供给商质量管理〞高级研修与现场诊断会。承办单位：中企联企业管理参谋有限责任公司 三、课程内容： 第一局部、供给商管理这盘棋 — 思路·重点·难点·例如 1、经济全球化下的供给商管理战略目标 ---- 供给链时代供给商管理的战略定位---- 新时期供给商质量管理的根本法那么---- 供给商管理目标与全面质量最优化---- 供给商质量管理和供给商管理的质量---- 思考：供给商质量管理对企业的价值 2、中外制造业供给商管理的差异 ---- 中外制造企业供给商管理的差距---- 国内供给商质量管理的现状---- 讨论：供给商质量管理的下一步 3、供给商选择的重中之重 ---- 选择供给商的基准：“〞原那么---- 供给商选择评价的步骤与重/难点---- 供给商过程能力的评估与决策点---- 采购隐形本钱的挖掘与控制措施---- 讨论：什么是一个好的供给商 4、如何培育一个优秀而忠诚的供给商 ---- 怎样建立一整套供给商培育机制---- 如何培训供给商〔内容-对象-时机-方式〕---- 供给商内部的达标运作和主机厂的跟踪辅导 ---- 角色扮演：“假设我是一名供给商〞 5、供给商的过程质量控制 ---- 设计开发阶段对供给商的质量控制 ---- 批量生产阶段对供给商的质量控制 ---- 实际的问题解决能力：流程、钻石法、工具......---- 现场模拟：一个实际问题的解决过程6、供给商不合格品的遏制 ---- 不合格品遏制的意义和作用---- 不合格品遏制中常犯的错误---- 不合格品遏制流程和关键点---- 供给商不合格品遏制实证分析 7、供给商的质量改良 ---- 和供给商一起质量改良的内容 ---- 供给商质量改良工程的优先次序 ---- 供给商开展质量改良的方法和技术 ---- 帮供给商质量改良的措施和方法 ---- 供给商绩效考核指标展示与解...
