医院2024科室年终工作总结VIP专享

医院 2024 科室年终工作总结 医院 2024 科室年终工作总结 1 20__年是我院等级复审关键的一年，也是我科工作全面健康、协调、快速进展的重要一年，也是我科大丰收的一年。这一年我科取得了可喜的成绩：科室人员增加至 8 人，并形成良好的医疗梯队建设，也为科室的进展奠定了坚实的人才基础。同时医院的大力投入与扶持让我科在硬件上更上一层楼。更为欣喜的是我科被县卫生局评审为“县十佳名科“。这一年里，全科全年业务总收入比去年同期增加近 60%;入院、出院人数分别比去年同期增加 70%左右，科室取得经济效益和社会效益双丰收。 一.加大科室管理力度，创新优质服务新模式 1.开展“以人为本“的科学进展理念 端正科室进展方向，牢固树立“以病人为中心“的服务理念和为人民服务的宗旨，加强科室管理，改善服务态度，法律规范医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全，全面开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题“的医院管理年(简称“医院管理年“)活动，以推动医院管理的科学化、法律规范化和标准化建设。 2.秉承“以人为本“的服务理念，切实抓好优质服务建设工作 体现以人为本的服务理念，履行我院解决疑难危重病人的功能定位，持续改进医疗质量和医疗安全，提升医院的核心竞争力，是全院职工需要探究的新课题。这就要求我们认真组织科室工作人员，反复学习了医院制定的各种相关文件。在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督。医院与科室、科室与个人间形成了医院向社会、科室向医院、个人向科室三级承诺机制。强化监督、落实承诺。加强医患合作，定期召开会议，听取意见。 3.坚持以“精湛的技术，优质的服务，最低的医疗费用“作为科室工作的重中之重。 在履行以“精湛的技术，优质的服务，最低的费用“过程中，我们一方面要加大对医生的管理和惩戒力度。另一方面，也要积极调整医疗结构，实行有效措施，想方设法降低医疗费用。我们实行一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过实行一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。 4.抓好医德考评制度落实。 工作人员形象的好坏直接影响到我科及医院的形象，我们运用多种形式，强化正面教育，普及医德医风和岗位职业道德的修养，做到医德医风制度的健全与医德医风个人体会相结合。 二.法律规范医...