医院 6s 管理心得体会短篇 医院 6s 管理心得体会短篇（一） 现代企业的竞争，已逐步演变成以品质为核心的竞争，以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为要素的 6S 管理堪称为品质活动中最基础的管理项目。6S 管理模式是经实践证明为一种先进有用的管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面。主要作用是保持工作环境清洁整齐，员工形成良好习惯，进而改善和提高企业形象，促进工作效率提高，切实保障安全。 xx 骨科医院关节科自 xx 年 x 月起，在整个科室范围内推行 6S管理。法律规范工作现场，培育员工良好习惯，不断提高素养，保证工作安全、设备安全和人身安全，把 6S 管理的理念落到实处。xx科在进行 6S 管理后，工作环境大为改善，工作场所更加井然有序，全体员工精神面貌焕然一新，工作效率也有所提高。以下是我科在进行 6S 管理的心得体会。 从 x 月开始，是 xx 科 6S 管理的试运行阶段。在一个多月的准备时间里，xx 科利用每周五的科室培训机会，组织全体医护人员仔细学习并掌握 6S 管理相关知识，以求每一位工作人员都掌握了解 6S管理中的各项要求。科室从基础抓起，先后制定了从办公室、配药室到值班室等办公区域的相关规章制度，以及管理的惩处制度，要求每一位员工照章行事，建立良好、有序的工作环境。 为期一个月的试运行阶段结束后，xx 科 6S 管理进入考核阶段。为更好地推行 6S 管理工作，科室进行分组，按管理标准对各项工作开展检查。值得一提的是，这些监督员并不是科主任或护士长，往往是由平常表现欠佳的医生和护士组成，在检查的过程中，不仅能指出别人的不足，也能认识到自身的欠缺，达到一举两得的效果。监督员们在全科室范围内不定时地进行巡查，并拍照记录，每周将表现出色和欠佳的方面进行汇总，于每周五科室培训时对全体医护人员汇报总结。对表现出色的员工提出表扬，对表现欠佳的员工提出改善建议，使他们了解 6S 管理的基本含义和目的，在推行工作中达成共识。考核的目的不是为了惩处员工，而是让他们在实行的过程中意识到，6S 管理是一种科学的管理方法，是源自于不断探究不断实践，并非“纸上谈兵”。 如今，每天早晨早交班之前，每一位医生和护士都能做到下意识地将桌面整理洁净，椅子推入桌子空档处。不仅如此，先前办公室里摆放杂乱的地方，也变得整齐洁净。这表示考核期已经度过，xx 科 6S 管理初见成效，巩固与保持必不可少。 6S 管理...
