医院保洁工作总结医院保洁工作总结 1 上半年，我在单位的正确领导下，在医院的大力支持下，在单位员工的共同努力下，本人带着全体员工圆满地完成了上半年的工作任务，现将工作状况向各位领导的同事们总结汇报如下： 一、基本状况 目前，单位在医院的员工共〔 15 〕人，其中少数民族 〔 5〕人，汉族〔10 〕人，承当着社区楼〔共 6 层〕，住院楼〔共 6 层〕，平房行政办公区，39 号家属楼，地下车库，外围院落等主要区域的清扫保洁以及冬季清雪任务，上半年，未发生平安事故，保洁工作受到了医院方的好评，各项工作基本圆满顺当。 二、主要工作 一是组织员工学习单位各项规章制度，了解医院各科室的工作状况，发觉问题准时整改，并向单位领导和医院领导准时汇报整改工作状况，常常主动走访医院领导和科室负责人，听取医院方对保洁工作的看法和看法，从自身找问题、找差距，自己不懂或拿不准的，向院方医务人员请教学习，努力与院方沟通协调，削减误会，贴近距离；对院方提出的问题，准时整改并请院方检查。增进与医务人员的个人感情。二是做好员工的劝说教育，针对保洁人员流淌性大，思想波动，队伍不稳定，思想不稳定，这一状况，我就准时找员工交心谈心，了解保洁员心里活动，耐烦地给她们讲道理，定时召开保洁会议，教育员工遵守医院的各项 规定，灌输单位管理理念，教育员工从自身找问题，从医院是要求上找差距，经过劝说教育，员工的思想得到了转变，团结互助精神和分散力进一步增添；按时结清保洁费用，每月的保洁结帐是一大难事，不能按时发放工资，势必影响到员工队伍的稳定，因此自己想方设法找院领导准时审批保洁费用，月月能按时结帐，为员工能按时拿到工资制造条件，使员工安心工作；提前聘请储备保洁员工，保洁人员流淌性大，属于底层职业，人难招，活难干，事难做，人难管，为此，我会在外张贴聘请小广告，即使在满员的状况下，也在网络上发布招工信息，建立后备员工储备，防止人员脱节。三是疏理调整保洁区域。对医院保洁的每个工作岗位逐个分析，从保洁要求，保洁时间，劳动强度，医务人员对保洁的看法等方面进行了摸底调查，依据员工的身体状况和工作责任心，对少数人员的工作岗位进行了调整。向员工宣扬单位和医院各项规章制度，提高员工的岗位职责意识。增添员工的纪律性，对员工高标准，严要求，加强督促检查，早出晚归协作医院领导定期和不定期的开展卫生质量检查，准时发觉问题并加以改良；抓好员工的仪容仪...
