医院行政工作人员岗位职责一、院长职责〔一〕作为医院的法人代表，根据党的方针政策全面领导医院的医疗护理、教学科研、预防保健、人力资源、财务经营、信息管理以及后勤保障等各项工作。〔二〕组织制定医院总体开展规划、年度工作方案，按期布置、检查、指导、总结工作，并向上级领导部门反应、汇报。〔三〕指导、检查、督促全院各科室、各部门、各岗位的工作，随时纠正工作中出现的偏差，不断提高医疗效劳质量，保证医院高效运转。〔四〕抓好医院经营管理工作，使医院更好更快开展。〔五〕重视人才培育和医务人员继续教育，组织员工学习新技术、新业务，制造条件开展医疗技术新工程，全面实施医院的战略方针。〔六〕根据国家相关的人事政策和医院的管理制度，决定员工的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩、辞退等。〔七〕抓好医院绩效管理工作，降低医疗本钱，提高经济效益，最大限度地调发动工的工作积极性。〔八〕贯彻执行政府指令，参加社区精神文明建设，组织医院员工完成政府的指令任务。〔九〕以法人身份，签署对外各项协议、合同，并承当相应责任和义务。〔十〕负责督促、检查各位副院长、各职能科(室)及各科室主任的工作，不断完善院科二级负责制，加强分管院长在职责范围内的管理，不断提高科学管理水平。〔十一〕负责主持召开院长办公会。〔十二〕负责抓好医院各科室、各级干部目标任务的下达。〔十三〕仔细抓好和主持值周院长查房反应工作，及时发现医院管理工作的薄弱环节和质量的缺陷，并及时实行有效措施加以解决。〔十四〕仔细抓好院长办公室、财务科、经济核算办公室、质量管理科管理工作。〔十五〕完成上级领导交办的临时性工作。二、业务副院长职责(医疗、门急诊、科研、教育)〔一〕分管领导医院的医疗业务工作，协调好医疗与科研、教育之间的关系，保证医疗工作的正常有序运行，督导、检查各临床科室医疗制度、医疗常规和操作规程的执行情况。〔二〕深化科室，了解、督导和检查医疗工作情况，分析医疗指标完成情况，实行措施纠正医疗工作中出现的偏差，做好全院医疗质量工作总结，不断提高医疗质量。〔三〕制定临床医疗教学方案和人才培育方案，组织实施临床科研、教学及下级医院的业务指导等工作。〔四〕指导医务科工作，负责院内临床人员调配，并向院长提出临床人员升、调、奖、惩的意见。〔五〕负责抓好门诊、急诊、会诊、转诊、卫生宣教工作。〔六〕主持指挥全院性的会诊、大型抢救、学术沟通、新技术工程开展推广等医疗技术...
