生产外协管理制度一外协管理原则第一条适用范围（一）用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。（二）特殊零件无法购得现货，也无法自制时。（三）协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉第二条选定方法及基准（一） 审查方式：书面审查及实地调查（附表 10.6.1）1、外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。2、申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。3、实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都有要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。4、实地调查后可选定其中一家厂商试用。（二） 审查基准1、质量2、供应能力3、价格4、管理选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。（三）审查流程（见有关文件）第三条试用当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。（一）试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式中（附表 10.6.2）。（二）试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。（三）试用开始时，试用厂商将样品送来检查，经判定合格才能继续大量度地加工或制造。第四条正式设立（一）正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达 70 分以者则正式判定为本公司的协作厂商。（二）正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表 10.6.2。第五条外协（一）负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。（二）外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。1、蓝图2、工程程序图3、操作标准4、检查标准5、检验标准6、材料的规格、数量（ 三）外协指导管理1、使其确实按照我们的规定来加工或制造。2、协助其提高质量。3、经常联系协调，了解外协的进度、质量。4、指导教育与考核（ 四）外协核价当由本公司供料时总价=单价*数量*（1-报废率）‘1、数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。2、报废率（抽样测量）或报废当选的资料由质量管理部门提供（ 五）外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。第六条质量管理（ 一）入厂检验：1、按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。2、进料管理流程（见有关文件）。（ 二）外协质量管理和定期考核确使试用厂商或协作...
