资产收购业务操作流程分公司业务部门资产收购项目组分公司业务决策委员会总部资产经营部总部业务审核部总部相关部门总部业务决策委员会公司分管领导.立项申请立项申请*备案项立值估和调尽尽职调查和估值批审和定制案方购收总部施实目项档归理管续后购收1 目的”正式文件上扌「协议扫描件项目档案收处联动项续目收购后管理LLLLLLLLLLLL*电子邮件形式上报资产清算账务处理财务档案归档XF规范公司资产收购业务，有效防范和控制资产收购业务风险。2适用范围适用于公司对金融机构和非金融机构各类不良资产的收购业务。3术语和定义资产收购业务：是指公司购买出让方资产的业务行为。跨地区资产收购：是指分公司收购自身所在区域以外的标的资产的收购行为。对于债权资产收购，以债务人所在地为判断标准；对于股权或实物资产收购，以股权企业和实物资产所在地为判断标准。重大资产收购项目：指属于总部审批权限且符合以下条件之一的项目：1）收购成本在 3 亿元（含）以上的项目；2）交易结构复杂或存在交易结构创新的项目。进行重组的收购项目：是指在资产收购的同时，与债务人及其他相关方进行债务重组安排的项目。未进行重组的收购项目：是指除进行重组的收购项目以外的其他项目。4职责部门/岗位职责分公司业务部门负责分公司收购项目的立项申请、收购方案制定、报批等相关工作。项目组（包括总部和分公司两级项目组负责组织对拟收购资产进行尽职调查和估值制定并上报收购方案、组织实施已批准的资产收购项目对项目资料进行整理和归档；负责资产收购项目的后续管理工作。分公司业务决策委员会负责收购项目的立项审批负责分公司权限内收购项目方案的审批及总部权限收购项目方案的审核;责进行重组的收购项目后续管理中的风险分类审批。部门/岗位职责总部业务决策委员会负责总部权限资产收购项目的审批。总部资产经营部负责组织、协调和指导分公司资产收购业务工作；负责受理收购项目的立项备案；负责召集相关部门对重大资产收购项目进行预沟通并形成预沟通意见；负责受理分公司权限内收购项目的方案备案；负责受理资产收购项目的协议备案；负责总部直接操作项目的立项申请、收购方案制定、已批准项目的谈判和签约等；负责组织、指导分公司收购项目的后续管理工作。总部业务审核部负责总部权限收购项目方案及总部直接操作项目方案的受理和程序性审查；负责决策委日常事务的办理。总部法律合规部负责指导资产收购项目法律尽职调查工作根据需要选聘总部直接...
