员工建议奖励办法

101112 01JY建议接收年月日： 2010 年 11 月 12 日建议接收流水号： 2010 年 11 月 12 日收到的第 1 个建议编号类别：员工建议的编号，“建议〞拼音首字母为标准管理员工建议，公司对员工提供的建议进行整理并编号，编号格式例如如下：员工建议奖励方法1. 前言为了更有效的借助集体的智慧帮助企业开展，也为了鼓舞员工创新，塑造和沉淀创新型的企业文化，特制定本方法。2. 建议编号规那么3. 员工建议范围只要跟企业相关，对企业有利即可，没有其他限制，?展为之每周一问?提出的问题也属于员工建议的范围4. 建议采纳原那么① 同一个问题可以采纳多条互不矛盾的不同建议② 相同的建议只采纳一次，先提交的优先采纳③ 建议的提出可以是口头的，但被采纳的建议必须是书面的④ 建议须在企业当前条件下具备可操作性⑤ 建议应该对事不对人 ⑥ 建议是否被采纳以是否通过会议讨论确认可试行为准，争议较大的以匿名投票少数服从多数的方法进行确定5. 建议级别划分及奖励方法建议级别建议级别的评定标准对应的奖励方法★★★建议须是包含系统性规划或解决方法的建言书，有分析，有论证，经讨论后认为该建议会对企业战略或未来三到五年的开展产生积极影响。待商榷★★建议须包含能说明其好处的必要论证和具体操作方法，经讨论后认为该建议会对企业某个部门的工作或企业生产经营活动中的某个环节产生积极影响。〔工程组视为部门〕待商榷★建议须说明操作方法，经讨论后认为该建议会对日常工作中的某些细节问题提供改进或解决方法，至少当前有效。待商榷6. 建议采纳及奖励流程第一步，接收建议：有建议的员工可到建议接收人处领取建议表格或根据建议表格模板自行设计表格并填写内容，内容手写或打印均可，建议人将填好的表格交到建议接收人处，待接收人给建议编号后双方签字，完成建议接收；此阶段建议接收人还应如实填写?员工建议接收及采纳记录表?中接收人栏目及其之前栏目的内容，建议接收人初步拟定为部门负责人，工程组视为部门。第二步，采纳建议：当周记录的建议应在当周六沟通会上进行讨论，通过的建议在定级完成后确定为被采纳建议，建议的通过与定级经会议讨论一次性确定；此阶段建议接收人应将其保管的?员工建议接收及采纳记录表?交给会议主持人，由其主持建议采纳的讨论和确定工作，会议主持人作为登记人对被采纳的建议进行登记，填写表格中剩下的栏目；无论员工建议被采纳与否，建议人须对自己提出的建议被讨论之后的结...