鼓舞机制 员工鼓舞机制 组织目标体系 诱导因素集合 个人因素集合 鼓舞机制作用性质 鼓舞机制的设计 鼓舞机制模型中的三条通路 鼓舞机制的运行模式 鼓舞机制运行中的信息沟通 鼓舞机制鼓舞机制是通过一套理性化的制度来反映鼓舞主体与鼓舞客体相互作用的方式。鼓舞机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。根据鼓舞的定义，鼓舞机制包含以下几个方面的内容：1、 诱导因素集合诱导因素就是用于调发动工积极性的各种奖酬资源。对诱导因素的提取，必须建立在队员个人需要进行调查、分析和预测的根底上，然后根据组织所拥有的奖酬资源的时期情况设计各种奖酬形式，包括各种外在性奖酬和内在性奖酬〔通过工作设计来到达〕。需要理论可用于指导对诱导因素的提取。2、 行为导向制度它是组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定。在组织中，由诱导因素诱发的个体行为可能会朝向各个方向，即不一定都是指向组织目标的。同时，个人的价值观也不一定与组织的价值观相一致，这就要求组织在员工中间培育统驭性的主导价值观。行为导向一般强调全局观念、长远观念和集体观念，这些观念都是为实现组织的各种目标效劳的。勒波夫〔M.Leboeuf〕博士在?怎样鼓舞员工?一书中指出，世界上最伟大的原那么是奖励；受到奖励的事会做的更好，在有利可图的情况下，每个人都会干得更美丽。他还列出了企业应该奖励的 10 种行为方式：〔1〕奖励彻底解决问题的，而不是仅仅实行应急措施。〔2〕奖励冒险，而不是躲避风险。〔3〕奖励使用可行的创新，而不是盲目跟从。〔4〕奖励果断的行动，而不是无用的分析。〔5〕奖励出色的工作而不忙忙碌碌的行为。〔6〕奖励简单化，反对不必要的复杂化。〔7〕奖励默默无声的有效行动，反对哗众取宠。〔8〕奖励高质量的工作，而不是草率的行动。〔9〕奖励忠诚，反对背叛。〔10〕奖励合作，反对内讧。勒波夫所列举的这些应该奖励的行为方式，对很多企业来说，都可作为其员工的行为导向。3、 行为幅度制度它是指对由诱导因素所激发的行为在强度方面的控制规那么。根据弗洛姆的期望理论公式〔M=V*E〕，对个人行为幅度的控制是通过改变一定的奖酬与一定的绩效之间的关联性以及奖酬本身的价值来实现的。根据斯金纳的强化理论，按固定的比率和变化的比率来确定奖酬与绩效之间的关联性，会对员工行为带来不同的影响。前者会带来迅速的、非常高而且稳定的绩效，并呈现中等速度的行为消退趋...
